短期連載：企業にとってのニコニコ動画 第3回：「才能の無駄遣い」を人材開発の視点で考えてみた：ITpro
筆者：小林 陽子氏 みずほ情報総研コンサルティング部コンサルタント。システムアナリスト。企業内人材育成や人事制度設計を中心に，戦略策定などのコンサルティングを展開中。 第1回と第2回でニコニコ動画の場としての特徴を述べ，現在の日本企業がニコニコ動画に着目すべき点を説明してきた。第3回ではこれまでの議論を踏まえた上で，ニコニコ動画に集う「人材」に注目したい。ニコニコ動画に意欲の高い人材が多数集まり，驚くべき生産性ですぐれた作品を生み出している現象に，企業が学ぶべき点は多いはずだ。 意欲を生み出す場としてのニコニコ動画 まず，図1を見て欲しい。これは現在話題となっている「初音ミク」作品の投稿数をグラフ化したものである。発売後わずか1カ月半で，数千もの作品がニコニコ動画に投稿された。投稿数だけで生産性を語ることはできないが，3次元CGでアニメーションする初音ミクなど，質の高い作品もかなり含まれて
第2回：ニコニコ動画をブルー・オーシャンの視点で分析してみた
筆者：佐藤 洋志氏 みずほ情報総研コンサルティング部マネジャー。ITコーディネータ。企業内の情報共有や情報活用のあり方を中心に，戦略策定などのコンサルティングを展開中。 経営や実業の世界では，2005年にフランスの欧州経営大学院（INSEAD）教授のW・チャン・キム氏とレネ・モボルニュ氏により発表された著書「ブルー・オーシャン戦略」が一つのブームになった。同じパイ（市場）を奪い合い血みどろの競争を行う「レッド・オーシャン」（赤い海）に対して，顧客へ新たな付加価値を提供し，既存製品との競争を無意味なものとする「ブルー・オーシャン」（青い海）を目指すべきだというのがその趣旨である。 この書が大きな話題となったのは，主張の明確さや分かりやすさ，事例の豊富さ（例えば，既存の理髪店市場に対して15分で散髪する「QBハウス」などが挙げられた）に加えて，実践的な分析や発想転換のためのツールが提供されたた
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