ボロボロのチームを立て直したエンジニアリングマネージャーのお話 - もくもくプロダクトマネジメント( @Nunerm )

久津（@Nunerm）です。リクルートでPM/EMをやってます。 この記事はEngineering Manager vol.2 Advent Calendar 2018の15日目の記事です。 普段このブログではプロダクトマネージャーに関する記事を書いていますが、エンジニアリングマネージャーも担っているので、この記事ではEM人格で語ります。 さて、エンジニアリングマネジメントにまつわるエピソードには様々なものがあります。ゼロからチームを作り上げた話、初めてEMになって試行錯誤した話、新しいやり方を装着しようとして失敗した話などなど… 今回は私は「ボロボロのチームを立て直した話」を書きます。このシチュエーションと似た経験をされた方がどれくらいいるのかわからないですが、何かしらヒントを得ていただけたら幸いです。 ※なおこの話はリクルートの話ではありません。とある別の企業での話ですのあしからず。

[jonnobiob]

リアルで参考になる

[Kotanin0]

ビルディングジャーニーすごい！「どれくらいボロボロだったのか」を客観的に見つけ出したというところが、もとからいるメンバーでは気付けないことだったのかしら。課題として自覚できるようになりたい。

[braitom]

チームの立て直しをどのように行ったかについて。内部環境、外部環境をどのように変えていったかが書かれている。これは素晴らしい。

[su_zu_ki_1010]

長い目で計画を立てて、根回ししていくことも大事だし、メンバーのモチベーションを上げるために何が必要か分析するのも大事、明文化されると改めて気づきがあるなぁ。

[daiksy]

立て直しの過程が丁寧に書かれててめちゃくちゃ参考になる

[takatama]

信じること、希望を持つことで、忍耐を継続できる。継続して初めて価値が現れる

[nitt_san]

マネージャーがどのようにチームを育てたのか、思考過程と施策がよくわかる素晴らしい記事