プロダクトマネージャーは「組織の視力」を把握しよう - もくもくプロダクトマネジメント( @Nunerm )

久津（@Nunerm）です。リクルートでPM/EMをやってます。 この記事は、Product Manager Advent Calendar 2018の23日目のエントリーです。 今回は「プロダクトマネージャーは『組織の視力』を把握するべきだ」という考えを書きます。 今いる環境でPMに何が求められるのか？ 「プロダクトマネージャーの役割とは何か？」 これはPM界隈では常に問われる疑問です。 PMに求められるスキルや考え方は多岐に渡っていて、実際に活躍されているPMの方々が持っている武器も様々です。（エンジニア出身の人、マーケター出身の人、デザイナー出身の人…） また組織やマーケットによっても求められる動きや成果は変わります。 プロダクトマネージャーカンファレンス2018で登壇されたのBaiduのPMのChenさんという方のプレゼンでも「アメリカと中国で求められるPMのスキルが違う」というお

[hikoharu06]

良記事。PMの役割は事業と組織の特性に大きく依存するので、まずはその組織におけるPMの定義をすることが重要。ただ定義をして行動に影響するには、biz、devの広い信頼関係が必要で、まずそれを作るのが難しい

[braitom]

ふむ。“PMは組織やプロダクトの状況に応じて、自分の武器と弱点を加味しながら、組織として目が届いていない部分、もっと凝視しないといけない部分を見つけて打ち手を打っていく”

[jonnobiob]

組織の視力、組織を構造的に捉えて、様々な視点かを考慮し、どこが見えていない部分なのかを明らかにする

[ohbarye]

面白い。PMに限らず他者の「視力」を把握・共有することで各メンバーの動きがまったく変わってきそうだ