リーダーとしてのポテンシャルを具体的にどうやって見きわめるか？ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー企業の次代を託すスマート・グロース（機知に基づく成長）・リーダー候補を発掘する具体的な手法とは。著者は、「マチュリティ」（成熟度）と「アジリティ」（学習機敏性）の二つの軸から人材の適性を測ることで、個々の持つ高い潜在能力が可視化できるという。 過去の成功体験は あまり意味を持たない ある多国籍企業の元ＣＥＯを称えるレセプションでのこと。元ＣＥＯは列席者である現職一人ひとりと最近の仕事の様子について言葉を交わしていた。ある事業部門トップが自分の仕事内容を話した後、元ＣＥＯは驚きの声を上げた。 「それは私がＣＥＯだったときの仕事ではないか！」 実は、このような事例は枚挙にいとまがない。ＶＵＣＡ※なビジネス環境では職務難易度はいっそう高まっており、リーダーたちは経験がなく、容易に答えの出ない課題に向き合っている。そこでは過去の成功体験は、あまり意味を持たない。 思考様式やスキルの変化は大きく、イ
