はじめに こんにちは。クラシルのAndroidアプリチームのテックリードのうめもりです。 皆さん、Gradleのモジュール機能は活用していますか？ソースコードの依存の方向をモジュール単位で強制出来ることでアーキテクチャーの制約を強制しやすかったり、並列ビルド・差分ビルドの局所化によるビルド高速化を期待できたり、大規模なAndroidアプリを作るにはとても役に立つ機能ですよね。 そんな役に立つ機能ですが、実際どうやって活用していけばいいか分からなくて導入に踏み切れない方や、導入してみたがいまいち恩恵が感じられない、そんな方もいらっしゃるのではないでしょうか。 ところで、Androidアプリを開発してきた皆さんなら一度は聞いたことがある言葉にClean Architectureというものがあると思います。 引用: クリーンアーキテクチャ(The Clean Architecture翻訳) |

私のパートナーの「まーちゃん」がことし6月、がんで亡くなった。33歳だった。余命宣告を受けた際、彼女は看護師にこう聞いたという。 「私のことをかわいそうだと思う？」 どうして彼女はそんなことを聞いたのだろう。 あれから半年近く、私は彼女の問いへの答えを考え続けている。 （おはよう日本 ディレクター 越智望） 私がどうしてパートナーの死を書き残したいと思ったのか。 それは、自分の病気に最期まで勇敢に向き合った彼女のことを広く知ってほしいと思ったから。 そして、これは最初意図していなかったことだが、記事を書くことが私自身の喪失感を埋める作業にもなったからだ。 「私、がんだって」 まーちゃんからそんな電話を受けたのは3年前の夏、仕事中のことだった。吐き気や腹痛などの不調が長く続いたため、病院で診てもらったところ判明した。 大腸がんのステージ4。肝臓への転移もすでに多数認められた。 当時は、シング

新型コロナウィルスの影響によって、急激に働き方が変わってきた。コロナ禍の初期、大体1年目においては、まだタイトルのような「家族やプライベートを犠牲にして仕事や実績を得ていた」ことから目をそむけることができていたし、なんとなくモヤモヤしていたけれど、そのような考えにある種至っていないような感覚であった。 コロナ禍の初期は、働き方が一気にオフラインからオンラインになって、出張や勤務など多くの時間的な制約から解き放たれ、随分と様々なオンラインの取り組みやコミュニケーションに参加しやすくなった。また、そのタイミングで僕はInfraStudyと呼んでいる大規模オンライン勉強会を企画し、運営してきた。 そういった様々なオンライン上の取り組みの中で「オフラインだったら夜の勉強会や懇親会に参加できるけれど、オンラインだったら家族もいるし難しい」といったような話を聞くことが増えてきた。その時僕は、正直、なぜ

政策作りのDX「issues」が6,500万円のシード資金を調達、副業メンバーの積極採用を開始デザイナー・エンジニア・マーケター・広報・政策アドバイザーなど幅広いポジションで募集中 政策作りのDXを推進する「issues 〜くらしの悩みをみんなで解決〜」を運営する株式会社issues（代表取締役：廣田達宣）は、シードラウンドで総額6,500万円の資金調達を実施したことをお知らせいたします。 引受先は独立系ベンチャーキャピタルのmint及びEast Ventures、また笠原健治氏、堅田航平氏、土屋尚史氏、角田耕一氏、日比谷尚武氏、古川健介氏、松岡剛志氏、宮崎真理子氏となります。 ​ 本資金調達の背景 ■ 住民の声を集約していた中間組織の弱体化 伝統的な政策作りにおいては、町内会・自治会・業界団体・労働組合などの中間組織が住民の政策ニーズを吸い上げて政府に伝達し、また実現した政策について周知

Modern Android Quickly bring your app to life with less code, using a modern declarative approach to UI, and the simplicity of Kotlin.

株式会社10X（本社：東京都中央区、代表取締役：矢本真丈、以下10X）は、経営体制の強化を図るため、取締役CCO（Chief Communications Officer）として中澤理香が就任することをお知らせします。 （写真左から）取締役CFO 山田聡、代表取締役CEO 矢本真丈、取締役CTO 石川洋資、取締役CCO 中澤理香 10Xは「10xを創る」をミッションに、小売事業者が初期投資不要でネットスーパーなどのECを開始できるプラットフォーム「Stailer」を提供。イトーヨーカドー、ライフなどのスーパーマーケットや薬王堂などのドラッグストアで導入されたことに加え、複数の業界大手企業でも導入準備が進んでおり、コロナ禍でECニーズが高まる小売事業者から好評を頂いています。直近1年でパートナー数は約3倍、社員数は約2倍の40人弱に拡大し、事業・組織ともに急成長中のフェーズにあります。 今回

こんにちは、nay3です。 万葉では、働きやすさの実現のために様々なことを考え、取り組んできました。今回の記事では、それらの工夫の中でも最も大きなインパクトがあった、所定労働時間の変更についてご紹介したいと思います。 所定労働時間とは所定労働時間とは、会社が定める、社員が働くことになっている時間のことです。法的な上限である法定労働時間（週40時間・1日8時間）を超えない範囲で、会社が自由に決めることができます。 創業時の所定労働時間は7時間30分だった万葉は2007年4月の創業時に、柔軟さ・働きやすさを勘案して、以下のように労働時間を定めてスタートしました。 ・1日の所定労働時間は7時間30分 ・30分のみなし残業時間をつける（1日あたり7時間30分〜8時間働いた場合は同じ給与となる） 当時の所感としては、所定労働時間が8時間という会社も多い中、7時間30分はゆとりのある方ではないかと思い

2011年からAndroid組み込み開発業務に従事。日本市場のみならず、北米市場向け製品に携わりグローバル開発の経験をつむ。2015年よりRetty株式会社にて国内外向けの開発を行う。2018年にメルカリにジョイン。US@TokyoチームにてAndroid開発業務を担当。 育休復帰時、すでに在宅勤務体制下だったから… ー@atsukoさんは2020年2月から産休に入り、翌年4月に復帰していますよね？引き継ぎなどはスムーズでしたか？ スムーズでした！私はUS版メルカリを東京オフィスで開発する「US@Tokyoチーム」に所属しています。少人数なチームなので、普段から情報共有も盛んだったんです。そのため「私だけが知っていること」もほぼなく、ドキュメントを書く程度で引き継ぎを完了できました。 ーよかった！そして育休から復帰時、すでにメルカリグループは原則在宅勤務体制に入っていましたが？ そうなんで

This article is also available [in English](/articles/why-i-sold-doorkeeper). 2010年にローンチし、2013年に法人化、2016年に黒字化した[Doorkeeper](https://www.doorkeeper.jp)を売却しよう、と決意したタイミングを、僕ははっきりと覚えています。それは、ある金曜日の朝、40℃の熱で保育園から帰宅した2歳の息子の面倒を見ていた時でした。 子供の熱や病気はよくあることですが、その朝のPagerDutyのアラートもまさに同様で、DoorkeeperのKubernetesマスターの一つが正常に動作しておらず、注意を払う必要がありました。種類が異なる二人の「わが子」が、同時に僕の関心を必要としていて、今思えば笑える話ですが、その時はいっぱいいっぱいに感じました。 なんとかその日を乗

いま「富山」ですごいことが起きている 私はいま、富山成長戦略会議の委員を務めています。2021年7月30日、この会議の中間報告が発表されたのですが、私は「これを機に富山県が日本の最先端を進み始めるのではないか」と本気で思っています。 今回は、「富山で起きているすごいこと」をみなさんにご紹介したいと思います。 そもそもこの富山成長戦略会議が始まる前、私は富山県の「アフターコロナ時代を見据えた経済社会構想検討会議」の特別委員を務めていました。 この連載でも何度か触れたように、私は富山県出身で、富山県朝日町の古民家を拠点に地方創生に取り組んでいます(参照記事：『プロの投資家、いまあえて「人口減少の町」で古民家を買ったワケ』）。2020年7月に「アフターコロナ会議」特別委員就任の依頼があったのは、こうした私の取り組みがあったからではないかと思います。 しかし「富山のためなら」と思ってお引き受けした

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新登場新登場選べるカラーサイズ高さ 162.6 mm幅 76.5 mm厚さ 8.8 mm高さ 150.5 mm幅 70.8 mm厚さ 8.9 mm高さ 152 mm幅 72.9 mm厚さ 9.0 mm高さ 155.6 mm幅 73.2 mm厚さ 8.7 mm高さ 162.9 mm幅 76.6 mm厚さ 8.9 mm高さ 139.7 mm幅 79.5 mm厚さ 12.1 mm（折りたたんだ状態）厚さ 5.8 mm（広げた状態）高さ 152.2 mm幅 71.8 mm厚さ 8.9 mm高さ 163.9 mm幅 75.9 mm厚さ 8.9 mm高さ 158.6 mm幅 74.8 mm厚さ 8.9 mm高さ 156.2 mm幅 73.2 mm厚さ 8.8 mm高さ 144.7 mm幅 70.4 mm厚さ 8.0 mm高さ 153.9 mm幅 74 mm厚さ 8.2 mm高さ 144 mm幅 69.

Customer Product Dev Groupの北川です。 直近では主にショッピングアプリ「BASE」のiOSアプリの開発をしています。 私たちモバイルアプリエンジニアの所属するNative Application Teamでは、『チームで育てるAndroidアプリ設計』の社内読書会を行いました。 『チームで育てるAndroidアプリ設計』について peaks.cc この書籍は2021年3月30日にPEAKSより出版されたもので、公式のHPによると対象読者として以下を挙げています。 アプリ開発をこれから始める方 チーム開発をよりよくしたい方、技術的なチームビルディングに興味がある方 アーキテクチャの選択、設計の維持に難しさを感じている方 新規開発／継続開発などチーム開発に関わる方 引用: https://peaks.cc/books/architecture_with_team ショ

タカ@日常 @taka_lilac 『カブト虫みたいな頭してらっしゃるのね！甘い樹液でも吸ってきたらいかが？』 『日本へ帰国したら高値で取引して差し上げますわ！』 「では何故私の唇は痛いんですの！？」 『貴方がカブト虫だからですわ！』 #水曜いかがでございますかお嬢様 nico.ms/sm8687633?camp… 2021-09-10 11:25:28

デプロイゲート代表の藤﨑です。 2021年9月10日、DeployGateはリリース9周年を迎えました！！🎉🎉🎉 2012年の提供開始からここまで成長を続けてこれたのも、ご利用いただいている＆応援いただいている皆様のおかげです。本当にありがとうございます！ 昨年に続き、今年もリモートで細やかにお祝いをしました。 今年はめでたく1人新米パパが誕生し、育休に入ったため、昨年より1人少ないスクリーンショットになりました。そう、小さな会社ですが育休制度も作ったんですよ。そういう話もっとアウトプットしていきたいですね。（かずーつたのむ🙏） 9年目の振り返りこの1年も引き続き、ほぼほぼフルリモートワークが続いています。振り返ってみると、 「チームとしての動き」に着目した試行錯誤を続けておりました。12月に会社の6期目を終えて、自分自身の失敗に気付けた話を書いてから特にアップデートを共有できてい

こんにちは。 「マネーフォワードホームカンパニー HOME本部 サービス開発部 PFMグループ」兼「CTO室 スマートデバイス推進グループ」に所属するsyarihu（しゃりふ）です。 今回は「CTO室 スマートデバイス推進グループ」のしゃりふとしてエンジニアブログを執筆しています。 当社では、モバイルエンジニアの課題に向き合い、解決する組織としてCTO室にスマートデバイス推進グループが2021年の2月に発足されました。社内のモバイルエンジニアに個々人がいま感じている課題について定期的にアンケートを実施し、アンケート結果から抽出された課題に対して、どういったアクションがとれるかを検討し、実際に解決に向けて動きます。 2021年2月に発足されてから約半年ほどが経過し、マネーフォワードのモバイルエンジニアの環境もだいぶ良くなってきました。 本記事では、スマートデバイス推進グループがどのような経緯

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完全ロックダウン一歩手前の規制下にあったホーチミンから、無理やり日本へ本帰国した際の記録をまとめておきました。 同じく帰国を検討されている邦人の方や、ロックダウン下での生活の雰囲気が気になる方は参考になるかもしれません。 前編にあたる今回は、当時の状況をまとめていきます。 生きる難易度が高すぎる『社会隔離』 ホーチミンでは2021年7~8月当時、下記のような統制下にありました。 １、外出は原則禁止 食糧調達か医薬品の購入のみが許され、食品関係や銀行業など一部業種のみ外出が許可されます。 ATMに寄った人が不要な外出として罰金を科される、パンは必需品でないとみなされ購入できない、などなどトラブルが続出しました。 ゴーヴァップからタンビンまで化粧品を届ける若い男性に200万ドンの罰金－zingnews（ベトナム語）18:01 化粧品は必需品ではないため、この若者は、指令16に違反したとして、ホ

2021/8より、家族全員で実家のある青森へ一時的に生活拠点を移しました。自分とパートナーは必要なタイミングで東京近郊へ「出張のように通う」という生活をしています。 長男は夏休み明けの小学校は休業状態となったため祖母(元・小学校教師)のサポートを得ながらリモートで学習を進め、次男は保育園を休んで実家の中や周りを走り回っています。