何かをやる上で失敗しないに越したことはないですし、そのリスクはあらかじめ減らせたり排除できると良いのはもちろんですが、どうしたってゼロにはできません。 それが新規事業のような不確実性の高い領域であればなおさらで、正解の見えない世界での判断は少なからず博打の性質を孕むことになります。 ソフトウェアエンジニアとしてそういった場面で判断をする時に、合理性で選択肢を減らしていった後で残った選択肢を選ぶ時の決め手として、自分は「失敗しても何を残せるか」という観点を持ち出します。 正解のない世界で自分を鼓舞するためのある種のまじないのようなものですが、これについて掘り下げてみます。 プレモーテムとは 終わりを意識して始める: プロジェクトのプレモーテムを行う方法 [2022] • Asana プレモーテム (premortem) とはプロジェクトの終了をまず予想し、そこから逆算してリスク要因を見つけた

from: 株式会社はてな 退職エントリ to: 株式会社Classi 社の開発者ブログに書いたエントリ 決め手 やっていること・やりたいこと チーム・機能横断の基盤システムの設計と開発 開発者ブログの編集長業 プロダクトチームに出向しての草の根活動 事前の印象と変わらないところ・異なったところ むすび 決め手 転職先を決めるにあたって一緒に働くメンバーから刺激をもらえそうかを一番重視した。 これは抜きん出たタレントを持っているとか輝かしい経歴を持っているかとかではなく: 知的好奇心を持っているか それがよく表出しているか (= アウトプットされているか) ……ということを重視している。 転職ドラフトに参加したり、いろいろな企業を見る中でbuildersconなどのカンファレンスで顔を合わせて話すことがあったid:nkgt_chkonkさんやid:lacolacoさんが所属していることを思

重い仕事・比較的やりたくない仕事・とっかかりが見つからない仕事など、アサインされたけれどどうにもやる気が出ない仕事に出くわすことはしょっちゅうあると思う。 そういう時におすすめしたいのが「誰か一緒にやりませんか」とペアプロ・ペア作業相手を募集すること。 実際に一緒に作業することになれば: 相手の作業時間を確保するので否応なしに向き合うことになる 視野が広がる 単純に他人の目が増える またプレッシャーが減ることで自身の視野も良くなりうる 作業効率が上がる 単純作業がたくさんある場合なんかにはとても助かる また、チームの状況がそれを許さない場合でも: なんか大変そうだなというアラートが届く だいたいアラートを上げるのが苦手な人は顔色を変えないことが多いので、周りからフォローしにくい アラートをあげる心理的障壁が低い 「つらいのでやりたくないです」と言える人はなかなかいないと思うし、言ったとして

2020年8月14日付けで退職する運びとなった。 入社が2012年なので勤続丸8年を迎え社内でも古株の方になってきつつある。Web業界にしてはわりと長くいたほうだと思う。 自分自身でもこんなに長く籍を置くとは思っていなかったので驚いている。 退職を決めた理由は主に2つ。 金沢移住 1つめは、現在住んでいる京都を離れて金沢で暮らしたいと考えたから。 数年前に観光で訪れた金沢を歩いてから一目惚れしてしまい、自分がここで生活する想像をするうちに単なる夢想から具体的に実現することを考えはじめた。 これを書いている時点で、株式会社はてなの事業拠点は東京と京都のみであり、在宅勤務は育児や介護、その他会社が認めるに足る理由があるケースのみ認められている。 平時は週数日程度スポットでの在宅勤務はマネージャーと合意した上では認められている。またコロナ禍においては在宅勤務推奨となっている。ただし、継続的にフル