ー はじめに、山田さんの自己紹介をお願いします。 アプリチームで主にAndroidの開発をしている山田です。新卒1年目の21歳です。 Androidの開発が主な業務ですが、その枠にとらわれることなく、サーバーサイドやインフラなどを見る機会もありますね。 ー普段の業務を手がける中で、大切にしているのはどのようなことですか？ 組織の行動指針にある、User Happyという価値観はとても大切にしています。 チーム内でも自然とユーザーさんの視点で話せる環境があります。 また僕自身、学生時代から個人でアプリを作っては公開するということをしています。実際にユーザーさんから送られてくるコメント等を見て、「もっと良い体験をしてもらいたい」という感情が芽生えました。そしてそれが自分の開発に対する価値観の軸になりました。 組織の行動指針と自分の価値観が重なった環境で開発できているので、非常に充実していますね

ウォーターフォールモデルから、アジャイルへの切り替えを試みる開発チームが多いなか、スクラムを導入したもののうまく浸透しなかったという声も少なくありません。公式の『スクラムガイド』のとっつきにくさが導入のハードルを上げているとの声も聞きます。 Rettyのスマホアプリ開発チームは、あえて現在の自チームに合わせたカスタマイズを一切せず、『スクラムガイド2017』に沿ってスクラムを導入。メンバーのモチベーション向上や開発メンバーの視座を高めるなど、わずか半年で効果を出しました。 参考：スクラムガイド™（日本語版PDF） いかにハードルを乗り越え、チームの生産性向上とメンバーの満足度向上につなげたのでしょうか。スクラムの導入を提案し、実際に導入したチームのマネージャー、スクラムマスター、開発者メンバーの3名に話を聞きました。 スクラム導入前夜〜タスクの属人化に課題あり 1人のプランナーが5人のエン