我々は永遠にベンチャーである 【インタビュー】論理より情熱が成否を分かつ | 南場 智子 | ["2013年8"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
1999年、オークション・サイト〈ビッダーズ〉のサービスから始まったディー・エヌ・エー（DeNA）。2005年に東証マザーズ上場、2007年に東証1部と、瞬く間に〈Mobage〉で世界展開を図る大企業となった。しかし一般には、ほとんどのベンチャー組織が、その成長に伴って成熟化を迎えてしまうことが多い。はたして同社は、起業家精神を保ち続けることができるだろうか。DeNAは「エターナル・ベンチャー」をキーワードに、規模が大きくなってもベンチャー体質を残し続けようと、さまざまな施策を打っている。そのためには、「ヒト」ではなく「コト」に集中する組織であれ、と南場智子氏は説く。
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終身雇用を捨てよう リンクトイン創業者が語る新たな雇用形態 | リード・ホフマン,ベン・カスノーカ,クリス・イェ | ["2013年12"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
２０世紀の先進国において、雇用者と被雇用者の間で交わされた雇用協定は安定性が重要視されていた。キャリアは一種エスカレーターのように進むものであり、社内ルールに従う従業員には予想通りの昇進が与えられた。一方企業の側も従業員の忠誠心と低い離職率を享受できた。しかしグローバリゼーションと情報化時代の到来により、雇用の安定性は失われ、間接的に従業員の起業家精神を高めるインセンティブを与えることになっている。本稿では、雇用者と被雇用者の新たな雇用協定について考えていく。従業員に終身雇用を与えていては機敏な会社になれないし、そもそも最高の人材は一生一つの雇用者に仕えることなど望まない。雇用者と被雇用者の関係がすでに新たな形態を取り始めたシリコンバレーの状況を踏まえ、両者が同盟者としてお互いの成功を助け合い、価値を高める新たな関係について論じていく。
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