マイケル・ポーター教授「ファイブフォース」（5つの競争要因）。産業構造によって採るべき戦略ポジションと組織の形が決まる。ファイブフォースは、「ライバル企業」「買い手」「仕入先」「新規参入者」「代替品」

quelo4 のブックマーク 2013/01/30 13:14

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/130569366/comment/quelo4" data-user-id="quelo4" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/report/20130124/242729/?P=2&mds" data-original-href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20130124/242729/?P=2&mds" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fbusiness.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Freport%2F20130124%2F242729%2F%3FP%3D2%26mds" data-user-icon="/users/quelo4/profile.png">再生可能エネルギーは一般消費者にとって“おトク”になり得るか？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BE%A1%E5%80%A4">価値</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BC%81%E6%A5%AD">企業</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E7%AB%B6%E4%BA%89">競争</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E5%86%8D%E7%94%9F%E5%8F%AF%E8%83%BD%E3%82%A8%E3%83%8D%E3%83%AB%E3%82%AE%E3%83%BC">再生可能エネルギー</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E5%B0%BE%E5%B4%8E%E5%BC%98%E4%B9%8B">尾崎弘之</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">マイケル・ポーター教授「ファイブフォース」（5つの競争要因）。産業構造によって採るべき戦略ポジションと組織の形が決まる。ファイブフォースは、「ライバル企業」「買い手」「仕入先」「新規参入者」「代替品」</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/quelo4/20130130#bookmark-130569366"><span class="datetime-body">2013/01/30 13:14</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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