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>>(大企業病の症状の)一番根底にある問題は、組織の構成員が『なぜ』を問わなくなることだ。(中略)目前の壁だか枠組みだかで、思考停止するのが、特徴だ。つまり思考停止こそ、大企業病の根本的な病巣なのである
s-feng のブックマーク 2014/05/11 20:44
大企業病の作り方、治し方 | タイム・コンサルタントの日誌から[business][work]>>(大企業病の症状の)一番根底にある問題は、組織の構成員が『なぜ』を問わなくなることだ。(中略)目前の壁だか枠組みだかで、思考停止するのが、特徴だ。つまり思考停止こそ、大企業病の根本的な病巣なのである2014/05/11 20:44
>>(大企業病の症状の)一番根底にある問題は、組織の構成員が『なぜ』を問わなくなることだ。(中略)目前の壁だか枠組みだかで、思考停止するのが、特徴だ。つまり思考停止こそ、大企業病の根本的な病巣なのである
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brevis.exblog.jp2014/05/11
「自分は『プロジェクト・マネージャー』というほどの者ではなく、『プロジェクト・チームのリーダー』といった役柄です。」——顧客とのチーム・ビルディングの席上で、相手方のトップの米国人はそう語った。聞い...
279 人がブックマーク・28 件のコメント
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>>(大企業病の症状の)一番根底にある問題は、組織の構成員が『なぜ』を問わなくなることだ。(中略)目前の壁だか枠組みだかで、思考停止するのが、特徴だ。つまり思考停止こそ、大企業病の根本的な病巣なのである
s-feng のブックマーク 2014/05/11 20:44
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