大企業病の作り方、治し方 | タイム・コンサルタントの日誌から

「自分は『プロジェクト・マネージャー』というほどの者ではなく、『プロジェクト・チームのリーダー』といった役柄です。」——顧客とのチーム・ビルディングの席上で、相手方のトップの米国人はそう語った。聞いていたTさんは、単に謙遜しているのだと思ったそうである。時は'90年代。今ではベテラン・エンジニアのTさんが、やっと担当者レベルを卒業し、小さな1セクションのサブチーフ職に片足をかけた頃のことだ。バブル崩壊で国内市場は低迷し、Tさんの会社がようやく久しぶりに欧米企業から受注できた海外向けビッグ・プロジェクトだったという。Tさん自身も高揚する気持ちをおさえつつ、顧客とのチーム・ビルディングに参加していた。 その顧客はチーム作りのセッションを大切にしていた。彼らは発注者として、かなりの数のチーム・メンバーを、設計期間中にTさんの会社に駐在員として送り込んでくる。無論、Tさんの側も精鋭を結集して、受注

[chintaro3]

　あるある。現実問題としては、こういう状況下で自分の利益を顧みないバカがクビを覚悟で突破口を切り開くしかない訳だが、バカを採用しない会社は完全に詰む。

[dj_superaids]

まあ、半死体と契約するとこうなるでしょうね。よくあることですが、舐めた泥分の見返りがあればいいんじゃないでしょうか。なぜこのような契約になったのか？とか権限ない奴が考えてもしゃあないです。

[kkbt2]

「ホテルの所有者がながいこと留守にしたあと、帰ってきて、ホテルが荒れ放題だったと知った事態」「二百人のお客を招いて、カクテルパーティをひらき、三日後に宴会をやり、さらに二日後に舞踏会をやると宣言する」

[fake-jizo]

「自分は『プロジェクト・マネージャー』というほどの者ではなく、『プロジェクト・チームのリーダー』といった役柄です。」——顧客とのチーム・ビルディングの席上で、相手方のトップの米国人はそう語った。聞いて

[Hayato]

「なぜ」によるダイナミック性の維持によるパルプンテ

[yoshidaa]

大企業病はべつに、米国だけに起こるわけではない。どこの地域の、どんな種類の組織にも発生しうる。組織にはそれぞれ個性があるのに、症状はよく似ている。管理階層が分厚くなる、書類に多数の判子やサインがいる、

[mitsugi-bb]

パーキンソンの法則：メモ

[motodai7793]

「拡大は複雑を意味し、複雑は腐敗を意味する。」

[u-chan]

で、結局直し方は書かれていないんだけど...（まさか--射程距離の長い『なぜ』を問うことこそ、自分個人を病巣からひきはなす最良の手段--じゃないよね？）。

[Rlee1984]

“「役人の人数はその仕事の量に関係なく増えていく」というパーキンソンの法則、「金は入っただけ出る」という財政論の第二法則に続いて、企業経営を論じた第三法則は、 拡大は複雑を意味し、複雑は腐敗を意味する

[airj12]

「 それは、自分たちを少しでも正気に保つために必要なのである。」はい。

[realux]

“大企業病の作り方、治し方 「自分は『プロジェクト・マネージャー』というほどの者ではなく、『プロジェクト・チームのリーダー』といった役柄で”

[tanayuki00]

「たぶん欧米の大企業というのは、仕組みを考える人と、仕組みに使われる人の、二種類がいるんでしょうね。使われる側の人間たちは、罰則と脅しで動かすべし、と」

[sgo2]

治療法だけでなく予防法の確立も必要だと思う。とりあえず有効そうなのは検診でしょうか。

[akulog]

わかる( ꒪⌓꒪)→「ルールで決まっているから」「やらないと自分がクビになるから」という、目前の壁だか枠組みだかで、思考停止するのが、特徴だ。つまり思考停止こそ、大企業病の根本的な病巣なのである。

[laislanopira]

"軍ともつながりがあり、政治力もある。海外に資源も抱えている。だから、今でも大企業として存続している。技術開発部門は手放したんじゃないか。でも欧米ではベンチャーを買収すれば新技術は手に入りますからね"

[whalebone]

『本来の仕事、標準の仕事についてこそ、『なぜ』を繰り返し問わねばならない。～それは、自分たちを少しでも正気に保つために必要なのである。』

[NAMEOVER]

ルールは守れと散々言われたことを思い出した。

[dasman74]

まあしょうがない

[s-feng]

>>（大企業病の症状の）一番根底にある問題は、組織の構成員が『なぜ』を問わなくなることだ。（中略）目前の壁だか枠組みだかで、思考停止するのが、特徴だ。つまり思考停止こそ、大企業病の根本的な病巣なのである

[satmat]

日本特有の話では無いのだな

[tomoyann]

"一番根底にある問題は、組織の構成員が、『なぜ』を問わなくなることだ。" "思考停止こそ、大企業病の根本的な病巣なのである。"

[gebet]

まさに。

[ijustiH]

首をかけて行動に出る

[mather314]

思考停止こそ、大企業病の根本的な病巣なのである

[wyukawa]

“つまり思考停止こそ、大企業病の根本的な病巣なのである。”

[dadapon]

他山の石として、そして、現に起こりつつあることへの心構えとして。

[hiroomi]

“わたしは少し前に、「なぜなぜ分析」の誤った使い方を批判した。だがわたし達は、本当は品質不良問題などではなく、本来の仕事、標準の仕事についてこそ、『なぜ』を繰り返し問わねばならない。”