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結局のところ最重要ステークホルダである「経営管理層」がプロジェクトの成功に本気でコミットしていないと何しても上手くいかないのでは、と思う。
proverb のブックマーク 2021/07/19 12:35
プロジェクトを計画しすぎてダメにする方法 | タイム・コンサルタントの日誌から結局のところ最重要ステークホルダである「経営管理層」がプロジェクトの成功に本気でコミットしていないと何しても上手くいかないのでは、と思う。2021/07/19 12:35
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brevis.exblog.jp2021/07/19
「日本企業は、計画しすぎなんです。」——最近、ある外資系戦略コンサルタントから、こんなセリフを聞いた。いわゆるDXに関する話題の時だ。「計画して、それも細かく緻密な計画を立てて、石橋をたたくようにリス...
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結局のところ最重要ステークホルダである「経営管理層」がプロジェクトの成功に本気でコミットしていないと何しても上手くいかないのでは、と思う。
proverb のブックマーク 2021/07/19 12:35
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プロジェクトを計画しすぎてダメにする方法 | タイム・コンサルタントの日誌から
brevis.exblog.jp2021/07/19
「日本企業は、計画しすぎなんです。」——最近、ある外資系戦略コンサルタントから、こんなセリフを聞いた。いわゆるDXに関する話題の時だ。「計画して、それも細かく緻密な計画を立てて、石橋をたたくようにリス...
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