プロジェクトを計画しすぎてダメにする方法 | タイム・コンサルタントの日誌から

「日本企業は、計画しすぎなんです。」——最近、ある外資系戦略コンサルタントから、こんなセリフを聞いた。いわゆるDXに関する話題の時だ。「計画して、それも細かく緻密な計画を立てて、石橋をたたくようにリスクを全て洗い出してから、はじめようとします。そして動き出したら、すぐ進捗率を問題にする。でも、そんなやり方では、イノベーションは動きません。」 たしかにまあ、日本企業、とくに製造業は、まず計画ありきで動いていると言ってもいい。年度計画（いわゆる「予算」）、月度計画、小日程計画・・。建設業も、似たところがある。全体工程表、月間工程表、週間工程表、等々。現場に行くと、計画表は、必ず目立つ位置にはり出してある。 だが、新しいビジネスモデルを創出するような、イノベーティブな試みは、目指すべき目的地が最初から決まっている訳ではない。登るべき山の頂が明確なら、アプローチの経路を地図の上に引き、どこまで登っ

[proverb]

結局のところ最重要ステークホルダである「経営管理層」がプロジェクトの成功に本気でコミットしていないと何しても上手くいかないのでは、と思う。

[shikiarai]

何を言っても最初に納期が決まるしイエスマンがプロジェクトを統括しちゃうから炎上待ったなしなんだ(^o^)

[monochromekk]

“途中でうまくいかないことが明らかになっても、大きく方針転換したり、中止する決断を、誰もしない” 「Plan B」っていう考え方がない日本企業も多いように感じる。根っこは一緒

[endout]

最近は最初から全体のスケジュールは作らず、PMにマイルストーンの自由度を持たせる方が良いと思っていて、特にAIや新規事業などは、動かさないと先が見えないことが多々あるので、スケジュール後半は白紙にしたりす

[findup]

不正をやったり怠けて成果をなかなか出さないような、本当にプロジェクトがやりたくてやってる人が少ない状況が多いから縛るしかないのでは。会社の金だしって言って好きにする人、研究以外でも結構多いよね。

[operator]

一発で開発しようとしても計画通りにいかないから、プロトタイプ→テストタイプ→プロダクションとだんだん予算規模を大きくするしかないな。

[beerbeerkun]

「現場側にある程度の自由度を残し、かつ、野放図にならぬよう制限をつけるのだ」重要

[kubodee]

“「ガバナンス」という言葉は一般に、「マネージャーをマネジメントする」意味で使われる。”

[yuki_2021]

すごくよくわかる。何かを作ろうと思うと、意図的に暴走しないとなにもプロジェクトが動かないケースも多々。

[areyoukicking]

個人的には優秀な人あつめて、週に3回ミーティング、これでオッケー。計画はほんとラフでいい。あとはもちろん上のコミット意識。

[nakkisan]

プロジェクトの計画は、現場側が必要なアクションの特定と必要なリソースを明らかにするために作られるものだが、これを現場から離れている経営管理層がコストやリスクの観点から管理しすぎると、管理過剰となる

[dodecamin]

不確実性の高いプロジェクトに対しては経営層は結局、データじゃなくて人とビジョンに投資するしかないんだと思う。ベンチャーの投資っていうのはそもそもそういうもの。

[sigwyg]

“ステークホルダとしての最初で最大の説明相手が、じつは経営管理層なのである。そして、管理する側は、「プロジェクト計画とは、自分たちへの説明文書だ」と考える。ここが誤解の始まりだ。”

[kt_kyoto]

“プロジェクト・ガバナンスとは、つまり、プロマネをどう経営層がマネージするか、いいかえると、どんな権限を委譲するか、に関する決め事である。”

[masa8aurum]

・イノベーティブな試みは、目指すべき目的地が最初から決まっている訳ではない ・現場から遠いから計画書でガチガチに縛りたくなる・本当にコストを「管理」したければ、アクションを指導し体制の指示が必要 等々

[osugi3y]

日本の教育行政がこの管理しすぎてダメになる教育を行なってる気がする。

[placeinsuns]

凄く面白い。3桁億円のPJを並行して実施中だが、とにかく微細拘りたがるダメPMと、大枠あってりゃいいじゃんのコンサルPM、偉い人がOKならOKじゃんの政治家PMとさまざま。私は、、たぶんコンサルタイプ。

[airj12]

「実務内容を指導できない「管理者」は、計画の中でも、コストとリスクの項目しか、見ようとしない」「管理側が現場から遠く、その仕事の内容を良く理解できないまま、口だけだそうとするから、計画過剰になる」

[natu3kan]

当初の想定にならなかった時にリスケジュールができないからデスマになるんだよな。ある程度走って、計画通りにならなかったときに現場の声や状況に合わせたプランBに移れる余裕や融通がないと。

[sawarabi0130]

「計画しすぎ」じゃなくて「計画の見直しをしなさすぎ」。つまりPDCAサイクルが回ってない。Pにフィードバック、修正するプロセスが機能していない／自民党のような腐った組織ではPでなく権力者の思いつきが絶対となる

[firaishi]

伝えたいことはシンプルで重要なことなんだけど、無駄に長い

[iichikoikoi]

“とくに実務内容を指導できない「管理者」は、計画の中でもコストとリスクの項目しか見ようとしない。だが実際にはコストはプロセスの結果で決まる。” どうして素人に管理させようとするの

[Shinwiki]

こういうもんだって決めうちする人、向いてないと思うよ。上手くいきゃなんでもいいんだもん。

[perseidswanwan]

文系中間管理職がいる現場はこうなりがち。それで、他のエンジニアが有効なアイデアを思いついてもそれの意味がわからず、余計な事するなと頭ごなしに言ってくる。

[labor9]

新サービス構築、とか出来ることをかなり削って、残りは後で考えたらいい、とかで始める。 結果使えないものが出来上がる。 これの繰り返しで、こじんまりしたコト・モノしかやらない・出来ない。 当たり障りなし！

[timeout]

途中まで読んで「私はこのエントリを後から読み返すだろうか？」としばし考えた後、ブックマーク。

[takilog]

計画計画計画アンド計画

[ledsun]

プロジェクトがふたつあって投資するお金がひとつ分しかなかったら、どっちのリターンが多いかしりたいやん。「いつまでにできるかわかりません」て言われたらお金だせないやん？（それを決めるのが仕事なんだけどさ

[at_yasu]

あとでよむ

[loveanime]

スピード感大事だけど、何か承認工程が上手くいってない感じもする

[tettekete37564]

製造業だって実際は商品開発してから製造ラインの設計、構築、試作、テストを経てやっと製造に入れるのに最初から製造ライン出来ている様な前提で考えるのがおかしいんだよね。

[tyosaka]

プロジェクトゴールが明確ならば計画には意味があります。ただ、ゴール不明確のままITだけ詳細計画を求められることが多い。その場合あえて詳細計画は提示せず探り探り進める方式しかないと説得してます。

[manFromTomorrow]

プレスリリースドリブン開発は不幸しか産まないよね・・・

[hdkINO33]

“プロジェクト・ガバナンスとは、つまり、プロマネをどう経営層がマネージするか、いいかえると、どんな権限を委譲するか、に関する決め事である。”

[minemuracoffee]

“このギャップは結局、プロジェクト計画は誰のためにあるのか、何を目的として作るのか、という認識のズレから来る”