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“本来はマネジメントする側が綿密に各自の作業内容を分担して、それ以外はやるな、とまで指示するのが正しい姿。アジャイル開発も押し付け丸投げの口実にされがち 日本は全員昇進を前提にしてる教育の一環だよね”
yarumato のブックマーク 2022/01/15 19:35
"言われたことしかやらないのはダメ"という日本の考え方は独特→海外委託で衝突する原因やマネジメントの機能の話へ“本来はマネジメントする側が綿密に各自の作業内容を分担して、それ以外はやるな、とまで指示するのが正しい姿。アジャイル開発も押し付け丸投げの口実にされがち 日本は全員昇進を前提にしてる教育の一環だよね”2022/01/15 19:35
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togetter.com2022/01/15
syacyo @syacyo_twit みずほの件がお昼のニュースで取り上げられてたけど『言われたことしかやらないような担当者の意識を改革する』って言ってた。 これは日本独特の考え方。日本以外の作業者は普通は言われたこ...
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“本来はマネジメントする側が綿密に各自の作業内容を分担して、それ以外はやるな、とまで指示するのが正しい姿。アジャイル開発も押し付け丸投げの口実にされがち 日本は全員昇進を前提にしてる教育の一環だよね”
yarumato のブックマーク 2022/01/15 19:35
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"言われたことしかやらないのはダメ"という日本の考え方は独特→海外委託で衝突する原因やマネジメントの機能の話へ
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syacyo @syacyo_twit みずほの件がお昼のニュースで取り上げられてたけど『言われたことしかやらないような担当者の意識を改革する』って言ってた。 これは日本独特の考え方。日本以外の作業者は普通は言われたこ...
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