守安は大手やめて次はベンチャー来てCTOになった実績ほしくて、そのために茂岩氏が邪魔だったんだろ。次の転職に有利だし。運よくdenaは大企業になったけど。初期はスケールより、まず使いやすい形にする方が大事

coloriycom のブックマーク 2022/05/05 11:37

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4714532280413606562/comment/coloriycom" data-user-id="coloriycom" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/logmi.jp/tech/articles/325823" data-original-href="https://logmi.jp/tech/articles/325823" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Flogmi.jp%2Ftech%2Farticles%2F325823" data-user-icon="/users/coloriycom/profile.png">「この会社は詰んでます。潰れました」で気づいた“恥ずかしさ”　DeNA南場智子氏がエンジニアから学んだこと</a><br><p style="clear: left">守安は大手やめて次はベンチャー来てCTOになった実績ほしくて、そのために茂岩氏が邪魔だったんだろ。次の転職に有利だし。運よくdenaは大企業になったけど。初期はスケールより、まず使いやすい形にする方が大事</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/coloriycom/20220505#bookmark-4714532280413606562"><span class="datetime-body">2022/05/05 11:37</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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