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人員ぎりぎりで業務を回すことが偉いといわれてきて、事態が急変したときにまったく対応できない組織ばかりになりましたね。事態の急変が常態じゃね?
ueshin のブックマーク 2022/02/18 05:51
アイリスオーヤマの経営面白い→稼働率を7割以下に留めて、有事に対応できる体制。震災後にLED照明を大量生産してLED電球で国内シェアトップ、コロナ禍ではマスクの大量生産人員ぎりぎりで業務を回すことが偉いといわれてきて、事態が急変したときにまったく対応できない組織ばかりになりましたね。事態の急変が常態じゃね?2022/02/18 05:51
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togetter.com2022/02/17
ぱらい @yopparai_chmist アイリスオーヤマの経営面白い。あらゆる設備の稼働率を7割以下に留めて、需要の急増に瞬時に対応できる体制にしているそうだ。東日本震災後にはLED照明を大量生産してLED電球で国内シ...
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人員ぎりぎりで業務を回すことが偉いといわれてきて、事態が急変したときにまったく対応できない組織ばかりになりましたね。事態の急変が常態じゃね?
ueshin のブックマーク 2022/02/18 05:51
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アイリスオーヤマの経営面白い→稼働率を7割以下に留めて、有事に対応できる体制。震災後にLED照明を大量生産してLED電球で国内シェアトップ、コロナ禍ではマスクの大量生産
togetter.com2022/02/17
ぱらい @yopparai_chmist アイリスオーヤマの経営面白い。あらゆる設備の稼働率を7割以下に留めて、需要の急増に瞬時に対応できる体制にしているそうだ。東日本震災後にはLED照明を大量生産してLED電球で国内シ...
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