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読んだけど、なぜこの内容からこのタイトルになるのかが理解できなかった。事例はどれも「仕事」ではないように見えるので、通常の業務に適用するのには論理の飛躍を感じる
masatomo-m のブックマーク 2022/02/21 12:32
なぜ業績の振るわない社員を新人の「メンター」にすべきなのか | 部下を成功に導く3つのステップ読んだけど、なぜこの内容からこのタイトルになるのかが理解できなかった。事例はどれも「仕事」ではないように見えるので、通常の業務に適用するのには論理の飛躍を感じる2022/02/21 12:32
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courrier.jp2022/02/21
「できると思えばできる。できないと思えばできない」とヘンリー・フォードは言った。実は“長所を褒め、短所は指摘する”というやり方ではほとんど部下は育たないことが研究で示唆されている。では本当に必要なア...
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読んだけど、なぜこの内容からこのタイトルになるのかが理解できなかった。事例はどれも「仕事」ではないように見えるので、通常の業務に適用するのには論理の飛躍を感じる
masatomo-m のブックマーク 2022/02/21 12:32
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なぜ業績の振るわない社員を新人の「メンター」にすべきなのか | 部下を成功に導く3つのステップ
courrier.jp2022/02/21
「できると思えばできる。できないと思えばできない」とヘンリー・フォードは言った。実は“長所を褒め、短所は指摘する”というやり方ではほとんど部下は育たないことが研究で示唆されている。では本当に必要なア...
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