なぜ業績の振るわない社員を新人の「メンター」にすべきなのか | 部下を成功に導く3つのステップ

「できると思えばできる。できないと思えばできない」とヘンリー・フォードは言った。実は“長所を褒め、短所は指摘する”というやり方ではほとんど部下は育たないことが研究で示唆されている。では本当に必要なアプローチとは──それは周囲に「自信の種」を蒔くことだ。 「できる」と思うと現状が変わる いま、上司の立場にある多くの人が部下へのフィードバックに不安を抱いている。「長所を褒めつつ短所を指摘する」育て方であれば、部下は得意分野をさらに磨き上げ、苦手分野を改善しようとする──そう思うかもしれない。しかしある研究では、このフィードバック方法にほとんど効果がないことが明らかになった。 ペンシルベニア大学のビジネススクール「ウォートン・エクゼクティブ・エデュケーション」で経営・情報・経営判断を専門に教えるケイティ・ミルクマン教授は著書『ハウ・トゥ・チェンジ』（未邦訳）で新たなアイデアを打ち出した。チームの

[tkysktmt]

“「ドリーム・シアター」のリード・ドラマー、マイク・マンジーニは、ほかのドラマーたちから助言を求められたことで、スターダムを駆け上がるために必要な自信を身に着けた”

[masatomo-m]

読んだけど、なぜこの内容からこのタイトルになるのかが理解できなかった。事例はどれも「仕事」ではないように見えるので、通常の業務に適用するのには論理の飛躍を感じる

[futenrojin]

小生のような者にとっては朗報である。