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最初の叩き台までウォーターフォールで４ヶ月進めて、残った２ヶ月でアジャイル的に洗練させていくと言う話だった。ビジネスと開発を分断して、BAがすべて決断します、てのをサーバントリーダシップて言うかは疑問
sigwyg のブックマーク 2023/08/04 16:27
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hatenanews.com2023/07/31
リクルートでは、エンジニアのパフォーマンスを最大化させるために、開発組織をバリューチェーンとして捉えています。 ツリー構造組織ではないワンチームの開発組織は実際、社内でどのように機能しているのでしょ...
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目的に合わせて開発戦略が変わる。リクルートの開発組織が実現する、専門性のコラボレーションとは - はてなニュース
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