“顧客インサイトにディープダイブし、プロダクト開発・営業活動のサイクルを一定回した段階で、「当事者としての情報を前提とした市場規模の推定」には非常に意味がある。”

sp_ice のブックマーク 2024/01/11 08:38

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4747662346855493871/comment/sp_ice" data-user-id="sp_ice" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/comemo.nikkei.com/n/n17b2fa051e52" data-original-href="https://comemo.nikkei.com/n/n17b2fa051e52" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fcomemo.nikkei.com%2Fn%2Fn17b2fa051e52" data-user-icon="/users/sp_ice/profile.png">新規事業立ち上げのアンチパターン｜福島良典 | LayerX</a><br><p style="clear: left">“顧客インサイトにディープダイブし、プロダクト開発・営業活動のサイクルを一定回した段階で、「当事者としての情報を前提とした市場規模の推定」には非常に意味がある。”</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/sp_ice/20240111#bookmark-4747662346855493871"><span class="datetime-body">2024/01/11 08:38</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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新規事業立ち上げのアンチパターン｜福島良典 | LayerX

comemo.nikkei.com2024/01/10

新規事業立ち上げのアンチパターンについて考えてみる。このアンチパターンは、完全な飛地の新規事業だけではなく、複数プロダクトを経営する中での隣接領域の新規プロダクトの立ち上げのときや、あるセグメント...

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