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評価に繋がらない仕事が存在しているのが間違い。必要な作業や業務であればそれは評価の対象になるべきで、仮に直接的な利益が薄くとも、それこそ間接部門の貢献と同じく、必要性や間接利益を適切に計算すべきかと。
sin20xx のブックマーク 2024/04/09 09:33
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togetter.com2024/04/08
ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352 > ｢年功序列より成果主義の方がいい！｣ 2000年ぐらいに富士通が全社で成果主義を導入したら「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」「管理職の評価は相対評価ので馴れ合いだったので、優...
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評価に繋がらない仕事が存在しているのが間違い。必要な作業や業務であればそれは評価の対象になるべきで、仮に直接的な利益が薄くとも、それこそ間接部門の貢献と同じく、必要性や間接利益を適切に計算すべきかと。
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年功序列をやめて成果主義にしたら「評価に繋がらない仕事」を誰もやらなくなって生産性が下がった
ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352 > ｢年功序列より成果主義の方がいい！｣ 2000年ぐらいに富士通が全社で成果主義を導入したら「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」「管理職の評価は相対評価ので馴れ合いだったので、優...
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