効率化と言って人員を絞っておきながら、プレイングマネージャーはやめてマネージャー業務に集中して欲しいと上層部は仰る。どういう理屈やねんw

higutti3 のブックマーク 2024/04/12 08:26

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4751891761462163168/comment/higutti3" data-user-id="higutti3" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/logmi.jp/business/articles/330387" data-original-href="https://logmi.jp/business/articles/330387" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Flogmi.jp%2Fbusiness%2Farticles%2F330387" data-user-icon="/users/higutti3/profile.png">忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの</a><br><p style="clear: left">効率化と言って人員を絞っておきながら、プレイングマネージャーはやめてマネージャー業務に集中して欲しいと上層部は仰る。どういう理屈やねんw</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/higutti3/20240412#bookmark-4751891761462163168"><span class="datetime-body">2024/04/12 08:26</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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