記事へのコメント26

    • 注目コメント
    • 新着コメント
    PJ_purejam
    PJ_purejam 素晴らしい

    2024/04/12 リンク

    その他
    tettekete37564
    tettekete37564 イマイチ頭に入ってこない文章だな。と言うか「次の記事」がそうだったから最初のこの記事に来たのだがやっぱり何を言わんとしているのかフワフワ。マインドフルネスと絡めてのマネジメント論は珍しいので全部読み

    2024/04/12 リンク

    その他
    higutti3
    higutti3 効率化と言って人員を絞っておきながら、プレイングマネージャーはやめてマネージャー業務に集中して欲しいと上層部は仰る。どういう理屈やねんw

    2024/04/12 リンク

    その他
    borjia
    borjia ポリヴェーガル理論が怪しげ

    2024/04/12 リンク

    その他
    yoiIT
    yoiIT マインドフルネスとマネジメント

    2024/04/12 リンク

    その他
    ultracomputing
    ultracomputing ほほー

    2024/04/11 リンク

    その他
    jiro68
    jiro68 人材育成は手間がかかるので給料を倍にしてもらわないと出来ませんねって言っとけば良い。バカの面倒を見るなら3倍でもお断りするレベル。

    2024/04/11 リンク

    その他
    rlight
    rlight プレイングマネージャーなので、全業務の80%プレイングで残りの40%が部下のマネジメントになっている。

    2024/04/11 リンク

    その他
    Five-of-NineX
    Five-of-NineX 部下のマネジメントは今何が起きているかを理解する一つの手段でしかないだろう。他にどんな手段があるかを考えれば答えはいくつか出てくるように思うが・・・

    2024/04/11 リンク

    その他
    natu3kan
    natu3kan 仕事の高度化で具体的なテンプレ通りに仕事ができず、抽象度が上がって10年後には全然違う仕事してたりね。KPIもうまく取れなくてトラブルを過大評価や過小評価したり。一周回って徒弟制が効率的に復活したりして。

    2024/04/11 リンク

    その他
    yogasa
    yogasa 本題までがなげえ

    2024/04/11 リンク

    その他
    ratixjef
    ratixjef 相手の発言に、「今度はこう返さなきゃ」って頭の中で考えたりする。そうすると(相手は)話をちゃんと聞いてもらえた感じがしなかったりします/あと、前回何喋ったっけと、何も覚えてなかったり。

    2024/04/11 リンク

    その他
    nekonyantaro
    nekonyantaro 文章は理解できるが内容が理解できないのは、自分の読解力不足なのだろう。

    2024/04/11 リンク

    その他
    kyopeco
    kyopeco わかる。AI関連の仕事は大体そうで、ロールモデルもいないし、自分が一番詳しいという状況になりやすい。それをManageするの無理だから、その辺りは裁量を持たせて、個々に任せるしかないのではとも思う。

    2024/04/11 リンク

    その他
    konnie
    konnie 管理職って、仕事のできんやつらばかりの方が部下のやる気が出ると思っている。だって有能すぎると、そこまで将来的に優秀にならないと昇進できないと変にプレッシャーがかかるじゃない?

    2024/04/11 リンク

    その他
    Sigma
    Sigma 「昔と今じゃ、働き方が違うんやで、分かってるか?」という前提の共有をしたら、「いいから結論を言え」と話を遮る人多数。多分、結論だけ言ったら、今度は「そもそも前提が違う」とか言い出す人が増える

    2024/04/11 リンク

    その他
    nonameblog
    nonameblog 育成に力を注ごうにも今は時間的制約も効率性もメンタル管理も求められるから、リスクテイクするにはマネージャー自身がプレイヤーも兼ねないとまわらない状況にある。

    2024/04/11 リンク

    その他
    jintrick
    jintrick 小見出し読んでも「注目すべきもの」が載ってなさげなのでブコメから拾いに来たが、収穫ゼロw

    2024/04/11 リンク

    その他
    hiroomi
    hiroomi “マネージャーもメンバーも「安心感」が持てない時代”

    2024/04/11 リンク

    その他
    cive
    cive ここでこれを書くべきでないことはわかっている。合っていようと間違っていようと言語化を試みてくれる人は希少だと思う。

    2024/04/11 リンク

    その他
    nisisinjuku
    nisisinjuku 各小見出しだけ見たが、なんの解決もないw

    2024/04/11 リンク

    その他
    pptppc2
    pptppc2 把握されるとサボってるのバレるから頑張らなくていいぞ管理職!win-winだ!

    2024/04/11 リンク

    その他
    d0i
    d0i まだ前半だった。

    2024/04/11 リンク

    その他
    hatomugicha
    hatomugicha 自分からマネジメントしないと部下も後輩もマネジメントはできんかな

    2024/04/11 リンク

    その他
    augsUK
    augsUK プレイングマネジャーや専門職での役職も多く、役職でも仕事を進めるタスクの人ばかりで育成は知らんがなになりがち。役職者自身が家庭を捨てて働く人も少なくなった世代だし。

    2024/04/11 リンク

    その他
    Shinwiki
    Shinwiki 管理職が「忙しい」と感じるなら向いてないかチカラ不足だと思う。それか権限と言うか裁量が不十分の場合もあるか。

    2024/04/11 リンク

    その他

    注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

    アプリのスクリーンショット
    いまの話題をアプリでチェック!
    • バナー広告なし
    • ミュート機能あり
    • ダークモード搭載
    アプリをダウンロード

    関連記事

    忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職 部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの

    イベントは、イベントは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める ポリヴェーガル理論...

    ブックマークしたユーザー

    • yamamototarou465422024/04/28 yamamototarou46542
    • Guro2024/04/22 Guro
    • kash062024/04/19 kash06
    • d128922024/04/14 d12892
    • kickyuri2024/04/13 kickyuri
    • packet_A2024/04/13 packet_A
    • stereobose2024/04/13 stereobose
    • codingdead2024/04/12 codingdead
    • taketack2024/04/12 taketack
    • pokutuna2024/04/12 pokutuna
    • Surume2024/04/12 Surume
    • w0m0hy2024/04/12 w0m0hy
    • yawmoment852024/04/12 yawmoment85
    • PJ_purejam2024/04/12 PJ_purejam
    • tettekete375642024/04/12 tettekete37564
    • s12bt2024/04/12 s12bt
    • asianwind2024/04/12 asianwind
    • h5dhn9k2024/04/12 h5dhn9k
    すべてのユーザーの
    詳細を表示します

    同じサイトの新着

    同じサイトの新着をもっと読む

    いま人気の記事

    いま人気の記事をもっと読む

    いま人気の記事 - 学び

    いま人気の記事 - 学びをもっと読む

    新着記事 - 学び

    新着記事 - 学びをもっと読む

    同時期にブックマークされた記事