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業務、職能レベルの明確化は、やはり重要だなと思った。でも明確化には限界があると思うので、人による評価も必要。すり合わせ大事。評価の目的を、上げる人を拾うのか、上げない人を拾うかで、詳細が変わるかなと。
hateneko28 のブックマーク 2024/04/17 11:43
どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度[制度][会社][考え方][ビジネス]業務、職能レベルの明確化は、やはり重要だなと思った。でも明確化には限界があると思うので、人による評価も必要。すり合わせ大事。評価の目的を、上げる人を拾うのか、上げない人を拾うかで、詳細が変わるかなと。2024/04/17 11:43
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logmi.jp2024/04/16
本イベントでは、人事・労務担当者がおさえておくべき2024年の法改正の概要とその裏側を読み解いていきました。カゴメ株式会社 常務執行役員/カゴメアクシス株式会社 代表取締役社長 兼 経営管理部長の有沢正人...
379 人がブックマーク・55 件のコメント
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どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度
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