人事権を社員に「戻せ」ば、組織は健やかになる：日経ビジネスオンライン

「社員に人事を含む、社長の権限の9割を譲るくらいの改革をやりたい」とカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）のCOO（最高執行責任者）、柴田励司氏は語る。それが「社長と社員の、体と心の健康のため」と。 ●前回はこちら→「すばやく決裁するために、上司は「テンプレ」を用意しよう」 前回は、報告・提案の仕方のルール化など、リーダーのタイムマネジメントに役立つ工夫を聞いた。今回は、人事系コンサルタント会社を率いた柴田氏の真骨頂である人事改革の話題。人事権を会社から社員へ委譲するつもりだという。 ――昔、編集長として雑誌を立ち上げたことがあるんです。このときに痛感したのが、「やりたいことをやるために『出世』したのに、立場が上になるほどやりたいことをやる時間がなくなる」こと。 編集部員からバラバラと相談を持ちかけられる。決めたことが進んでいないと、こちらから呼んでもう一度話をする。イントラネットの

[rulipon]

私もこの方向で制度化しようと思う。トップがどう考えるかがポイントだけど・・・

[iryon]

リーダー 柴田励司

[ozniram]

社内FAは以前から提案している制度。ただ部署の機能とか知らないから、手をあげた人間に大きな誤解ないようそれぞれの部署の開示が重要。そうすると「何にもしてない課」がばれる。ので開示しないという負の連鎖。

[r_chatnoir]

相手の言葉で完結させるように心がけています。相手に参加する楽しみが生まれるんです。

[bash0C7]

”「君を信頼しているぞ」というメッセージを送った上で、最初に「こうしたい」という意思を明確に伝える。方針はしっかりと示す。”「方針はしっかりと示」してもらえると丸投げ感も減る

[u-chan]

革新的・理想的な考え方だが、これだけ大きな組織で機能できるのか？

[yuichi]

リーダーは「1+1=2だ」というのでなく「１＋１は？」と部下に問う…そうしたいなぁ。