グローバルの戦い方を知れば勝てるはずだ：日経ビジネスオンライン

グローバル企業において日本市場を任されている2人の日本人経営者、日本GEの藤森義明社長兼CEO（最高経営責任者）と、日本マクドナルドの原田泳幸会長兼社長兼CEO。1月4日（火）に公開した「“自分を超える”後継者を作らずに成長はない《前編》」では、リーダーの役割について、継続的な成長のために「変革を起こす」「人を育てる」存在ということで、2人で見解は一致。そこから人事評価や人材育成まで、話は広がった。 後編となる今回は、「グローバル」をテーマに意見を交わした。「英語の公用語化」で、本当に世界に通用する企業たりうるのか。 （司会は前・日経ビジネスオンライン副編集長、現・日経トップリーダー副編集長、戸田 顕司） 司会 日本企業はグローバル化への対応が迫られています。その象徴と言えるのが、「英語の公用語化」という動きでしょう。2人は、どのように考えていますか。 原田 泳幸氏（以下、原田） 英語の公

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日本GE藤森義明社長×日本マクドナルド原田泳幸会長

[gratt]

「こいつ、『自信がない』と言っているぞ。おい、原田、なんでこんなやつを選んだんだ」となってしまう。本来であれば“I'm so excited. I'm so committed.”と訳さなければいけません。

[jt_noSke]

僕もグローバルに戦えるダジャレを模索せねば…

[kagakaoru]

"「今年はこういうことをやります。3％成長を図ります」というプレゼンではダメ。「Full potential opportunity」をまずきちんと伝えてほしい。最大の機会というのはどれだけあって、それに向かってどこをゴールとするのか"

[dayotan]

色々ためになるお言葉。 日本GE藤森義明社長×日本マクドナルド原田泳幸会長≪後編≫