“変人”を生かす経営を取り戻せ：日経ビジネスオンライン

日本の経営論壇をこれからリードしていく経営学者のホープたち。彼らに、日本企業が直面する経営の課題について論じてもらう。 今回は、世界を席巻したかつての勢いを失い、閉塞感の漂う日本のモノ作りの行方について、3人の若手経営学者に持論を聞く。 トップバッターは、明治大学商学部の富野貴弘教授。日本のモノ作りに欠けているのは「企画力」だと説き、高品質以外の優位性を追求すべきだと語る。 （構成は秋山 基＝ライター） シャープ、パナソニック、ソニーという電機メーカー3社の経営悪化に伴って、日本のモノ作りの優位性が失われたと懸念する声が出ています。日本の製造業の現状について、どのように見ておられますか。 富野：「日本のモノ作りはもうダメなのではないか」と全体的な悲観論が語られがちですが、冷静な分析が必要だと思います。 藤本隆宏先生（東京大学大学院教授・同大学ものづくり経営研究センター長）のアーキテクチャ論

[zu2]

変人云々も何十年も言われていることだよね / ウォークマンなんて30年も前のネタがでてくるところが...

[ni-ten0]

会社の規模にもよるけど、ITベンチャーと呼ばれるような業界であれば、社長が一番の"変人"だったりするので、咀嚼する理解者が必要。

[guldeen]

まぁだから、『即戦力』ばかりを求める経営はモロい。

[yamajii]

「ホンダには今も、あえて引き継ぎはあまりしないという文化がある。前任者が成功しても後任はそれを踏襲する必要はなく、むしろ新しいことに挑戦しなければ認められない。その代わり失敗しても責任は問われない。

[raitu]

すり合わせ型の製造（自動車バイク等）は日本が品質で強いが、組合せ型の製造は海外にコストで負けたと。あと素材や部品、工作機械も日本が強い。組合せ型のBtoCが弱い。価格では勝てない。ワクワク感で勝負しかない

[ibisyouta]

技術力勝負はいずれ価格力勝負になる。そこから脱するために企画力を身につけようねって書いてあった