第10回 ライバルの真似を許さない最強企業：日経ビジネスオンライン

新興テレビメーカーの米ビジオが日本市場に参入──。 日本経済新聞が9月6日付の朝刊でこう報じた。この連載コラムの第5回「日本メーカーが海外勢に惨敗する理由」でも紹介したように、日本では無名のブランドである同社は北米で2007年にシェアを急拡大。液晶テレビの出荷台数で一時は首位に立った。 同社は自社工場を持たない「ファブレスメーカー」である。液晶パネルや半導体などの基幹部品を社外から調達し、テレビの組み立ても外部に委託している。そうすることで製品の価格を引き下げ、中低所得者層を相手に薄型テレビの販売を一気に伸ばした。 日本でも既に、価格を国内メーカーの半額以下に抑えた42型液晶テレビの販売を始めているという。ビジオの新規参入で国内の薄型テレビの価格低下に拍車がかかり、国内メーカーの収益が一段と悪化する可能性が出てきた。 このように、多くの産業で日本のメーカーが海外の新興メーカーの追撃を受け、

[simomm]

キーエンスの戦略。企業の属する産業の状況や顧客など企業の外部環境から競争優位を導き出すポーターの競争戦略と、企業内部の経営資源に競争優位の源泉を求めるリソース・ベースト・ビュー。

[mahbo]

Resource-based View 経営資源に基づく視点(≒コアコンピタンス)、VRIOフレームワーク「経済的な価値（value）、希少性（rarity）、模倣困難性（inimitability）、組織（organization）」

[takahisa_nagai]

[ポーターの競争戦略ではうまく説明できない競争優位を持つ企業がある。そうした企業の強みを解明するために生まれたのが、「リソース・ベースト・ビュー（Resource-based View）と呼ばれる理論