縮みゆく大学経営：日経ビジネスオンライン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 私は仕事を断るのが不得手だ。だから、つい難しい仕事を引き受けて自分を忙しくして、時間的な余裕のない人生にしてしまっている。 この時もそうだった。 国立大学が法人化を控えた1年と1カ月前、工学部長のO先生に頼まれた。 「法人化に向けて全学的な制度設計をしなければならないようだ。テーマは知財管理、利益相反、産学連携ということになっている。この3つをまとめる座長を最大部局である法学部、経済学部、工学部から出さなければいけないことになった。工学部には知財管理が割り振られている。お願いできないですか」 私は知財にそれほど明るいわけではなかった。大学全体をまとめるマネジメントの力を期待されたのだ。それから13カ月にわたって25回ほどの会議の末に知財ポリシ

[Flap]

博士号を取ろうともしない民間=>助手=>助教 (40~50代) もいるからね/博士号取ってからでも良いんじゃないかと/社会人ドクターと云う制度もあることだし/そのほうが大学も儲かるしね

[Sabarya]

法人化に伴って国立大学の経営力が低下しているということもできるだろう。内部の大学教員を守るような、参入障壁を設けるような経営は、後ろ向きの「縮む経営」である。大学に限らずそのような組織は萎縮し衰える

[georgew]

いろいろな人事の面で、国立大学が門戸を閉ざし、「開かれた国立大学」への流れを逆行させている > 日本の大学は内部昇進が多過ぎる。新しい血を入れることがド下手。