なぜアサヒビールの社員は1％も辞めないのか | 新・会社論

最近では揺り戻しによる“社員大事”経営が流行っている。しかし、いったん失われた愛社精神を一朝一夕に取り戻せるものではない。 ジャーナリスト 溝上憲文＝文 「働きがいのある会社」全国5位、年間退職率はたったの0.9％――。誠実で熱い人間が集まり、集団で力を発揮する同社の会社と社員の信頼関係、社員同士の一体感の築き方に迫った。 私は社長を男にしたいと思っています 愛社精神はどうやってつくられるのか――。バブル崩壊以降、日本企業は終身雇用、年功型賃金、手厚い福利厚生といった愛社精神を支えてきた仕組みをことごとく捨ててきた。加えて会社と社員はイコールパートナーであり、意に染まなければ辞めてもいいと広言する経営者もいた。 その結果、社員の離反を招いた反省もあるのか、最近では揺り戻しによる“社員大事”経営が流行っている。しかし、いったん失われた愛社精神を一朝一夕に取り戻せるものではない。 その中にあ

[yasuf]

4ヶ月新人の面倒を見るブラザー制度

[fossile]

いまだに大学のサークル閥からの流入が機能しているのでは？均質な人々が集まればその集団から人は去らない。昔はこの手のことは多少斜に構えたけどありだとも思うようにはなった。

[a1101501j]

マリみて見たいな制度だな。「あなた、ホップが曲がっていてよ」

[akinohito]

やだ素敵・・・。でも気持ち悪い。

[santo]

まとめると、社員が全部松岡

[nilab]

なぜアサヒビールの社員は1％も辞めないのか | 新・会社論:「社員は先輩の真似をして育ちます」「10個挑戦すれば7つや8つは失敗するものです。いちいち減点していたら成長しないし」

[asamac]

同社は社員が自由に物件を選択できる社宅制度のほか、旅行や教育などの福利厚生メニューを自由に選べるカフェテリアプランの付与金額は年間12万ポイント（1ポイント＝1円）と他社に比べても遜色のない高さを誇る。