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『経営人事の考え方。人事を強化したい経営者と人事のみなさん向けに、8つのポイントをまとめました。』
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『経営人事の考え方。人事を強化したい経営者と人事のみなさん向けに、8つのポイントをまとめました。』
外部の講演などでたくさんの経営者や人事の方とお話する機会があるのですが、強い人事を創りたいという... 外部の講演などでたくさんの経営者や人事の方とお話する機会があるのですが、強い人事を創りたいという相談をよくいただきます。社内でももちろん、よく議題に上がる話題です。 経営と人事においては、会社によって大きな谷というか溝が生まれることがあります。経営は人事に動いて欲しいと思い、人事は経営のために動いてると思っているというズレがある話もよく聞きます。 2005年からの人事の経験を通じて、「振り返ってみれば、最初からやっておけばよかった」と思う点をまとめてみました。人事部門を強化したいと思う経営者や、人事のみなさんのヒントになれば嬉しいです。 経営人事の考え方 ①成果の定義から始める。最初に目標を決める ②ゴールからの逆算。マイルストーンの日付を決める ③ANDで考える。両方できる方法を考える ④満額ファースト。経営の要望を先に解決 ⑤気分プラス数字。感覚を数字で説明する ⑥同じものを見る。経営