内製について考える － 本業とは？ コア業務とは？ - andalusiaの日記

システムはどこまで内製化できるか - 急がば回れ、選ぶなら近道 今の日本の経営陣の基本的なスタンスは一般化すれば、「ITは経営の背骨である。ITがしっかりしていない企業は早晩衰退する」という考えと「うちの本業はITではない」という考え方のふたつに収斂されるでしょう。 多分、そういう答えが返ってくると思います。そして、後者と答えた経営陣に、なぜそう思うのかと尋ねると、「コアコンピタンスに経営資源を集中して資本効率を高めることがグローバル化した市場からの要請で・・・」などという答えが返ってくると思います。 では、市場主義の本家本元の米国ではどうなのでしょうか？ よく言われているとおり、米国では情報システムについては内製が主です。ところが逆に、例えば製造業でのアウトソーシング、EMS*1やODM*2の活用が進んでいるのは、むしろ米国です。実は、米国では必ずしも「本業に経営資源を集中」はしていない

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受注プロセスが長いから大手ベンダーは避けて、中堅どころを常駐要員として取り込み擬似内部化する。もちろんプロジェクトが終わるまでの契約

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そうなんだよね。発注者側に不安要素があると「保険料」はどうしても高くなってしまう。不安要素を一つ一つ取り除いていけば「保険料」は安くなる。

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腑に落ちたのだが、火災保険よろしく受託開発はリスクの移転にこそ価値があるわけで、結局は発注者が取引コストとリスクを適正に見積もれるかという話になる。