みんなどうやって人の話の意図を理解してるの

助けて。人の話してることが全然理解できない。 今日も仕事で自分の提案資料に対して上司に指摘をうけたが、よくわからなくて途中から思考停止してた。 話が理解できないというか、意図がわからない、何が求められてるのかわからないって感じ。 これは相手の説明が足りていないわけではどうやらなく、結局周りに「何が求められてるんですかね？」「何がダメだったんですかね？」って聞いて回ってどうにかやりくりしてる。 少しこうなってる理由を考えると、自分はずっと自分本意で仕事や人生を送ってきたことで、人の考えを理解することが極端に苦手なんじゃないかと思う。 今までずっと同じ分野に勤めてきて自分の考えが正しいと思っていたところもあり、自分が考えたものを押し通すにはどうするか、説得材料を集めるとか理解を得るまで説明して回るとかで仕事を進めてきて、それで何となくうまく行っていた。 プライベートも落ち着いて振り替えると。ど

[typographicalerror]

周りに聞いてやりくりできているのであれば周りの人の言い方では意図が理解できるということなので、少なくとも上司に対しては相性もある気がする。自分だけのせいって考えないほうがいいかもしれないです

[firststar_hateno]

人の話の意図を理解するのは難しいことですわね。相手に聞くことが大切ですの。そして、相手が何を求めているのかを明確にすることも重要ですわよ。

[fellfield]

聴覚情報処理障害の可能性も考えると良いかなと思った。俺は対面のミーティングだと聞き取るのも理解するのも難しくて、文字のやりとりだと問題なく理解できる。

[ikedas]

人間関係の基本は「慮る」だと思って生きてる。相手の立場をトレースし、発言の意図を推し量る。とはいえ100%理解できる事は有り得ないので、あとは失敗を重ねながら試行錯誤しかない。相手の背景を推察するのが大事

[koo-sokzeshky]

分かる分かる。たぶん文脈共有不足で、大抵の場合は言語情報そのものに大した情報量は無く、めちゃめちゃ補完を効かせてどうにかなってる。私は逆に「自分の今の説明でよく分かったな…！」ってなる

[babelap]

相手の意図を自分で咀嚼して「こーいう意味でいいか」と投げ返す、すり合わせ作業を繰り返せば、仮に言ってることを誤って解釈していても、（都度確認を行ってる限りは）その責任は双方にあるて話にならん？

[kotobuki_84]

はてな（人の話の意図を理解しない／できないままに異様な攻撃性を発射するユーザーの比率が世界一高いサービス）でコレを聞く？

[ledsun]

前提条件を共有できてないことが多い。自分のイメージしてる前提条件を「例えば、○○みたいな状況があると思ってて…」て、説明するとお互いの前提条件のズレに気がつけることがある。

[mazmot]

録音して文字起こしさせてChatGPTに放り込もう。そのためのAIやん

[myogab]

普通、業務命令とかは主観的に理解できて当然な形で成されるべきもので、他人の意図(発言の裏の真意)がどうこうの話ではないような。組織独自な「方言」が生じてて、言葉の「意味」から実は解ってない可能性も？

[fjch]

anond:20230421202421

[njamota]

聞いた話を論理として構築できない、いつもパターン認識で対応している、惹起される自己の思考に意識が行っている（アドバイス増田の指摘）。ワーキングメモリーが小さいと聞くと理解するの同時並行は難しいよな。

[kamezo]

追記2を見ると、バズってるアドバイスも１つ目https://anond.hatelabo.jp/20230423111053 は読んでもらえて、心当たりもある模様。２つ目https://anond.hatelabo.jp/20230427082942 はまだ。読んだ方がいいのかはよくわからない。

[aurora3373]

わかる・・・

[STARFLEET]

うっかりすると早のみこみしがちなのでこれは判る（尻拭いは当然自分）。以前短期在籍した社（複数）の上司で自分の指示一字一句言った通り・順番に行動・対応しないと態度激変（マイルド表現）する人がいて困った

[n314]

過去日付でレスをしているのが気になってしまった。

[mertedi]

学校で習う「国語」が役に立つ場面。自分の解釈入れない。内容を要約する。何を言っているか（のみを）正しく理解する。相手の主張に感情的になってはいけない。

[zakkie]

“自分の悩み相談が巻いた種が誰かの役に立ってくれたのなら嬉しい。”< きっといいやつなんだ。道が拓けることを祈る。かくゆう俺も、この話、参考になった。

[sqrt]

これ「以前はできてたのに最近はできない」って状況にも見える。その場合は疲労やストレス、業務のミスマッチを疑う。あるいはレアケースで隠れ脳梗塞とか

[ET777]

増田はでも、人に聞けて回れるぶん良いんじゃないかなという気はする

[skythief]

提案資料に関しての指摘だったら、上司が取り留めもなく気づいたことを言ってる可能性もあるので、統一された意図なんてないかもしれないなあ

[chintaro3]

生まれ育った環境が違いすぎる人とは何をやってもかみあわない。そういうもんだ。転職すべきかもね。

[nadaredana]

ASD傾向がありそう。相手の心中を察するには、自分が想起する喜怒哀楽やプライド的な感情を自認することが必要だけど、それはどうなんだろう。

[nymc]

自分も得意とは言えないので、せめて自分が気にしないといけないポイントだけ、会話の中でピックアップしてる。すごい人はポイントすら会話の中で見つけ出して整理してるけど。

[number917]

みんな理解したつもりになってるだけやぞ

[urtz]

哲学をやろう。余計に空気読めない人間が出来上がるけど、人間理解とか分類だけを目指すなら。

[n_231]

それぞれの頭の中でどういう理解がされているかというモデルを人毎に作っていて、発言内容から逆シミュレーションして相手の脳内モデルを推定している。 僕も口語で聞かれるだけだと分からんからメモは必須。

[sillanda]

相手の意図がわからないのに説得はできてたというのが信じられない。説得じゃなくて、押し通して諦めさせてた可能性があると思う。そもそも現状把握ができてなさそう

[neko2bo]

すごく真摯なエントリですね。／「そもそも人間同士の意志の伝達純度なんて大した事ない」って前提に立って、その上で他人の立場や考え方をエミュレートする工夫をするのが良い気がします。

[soramimi_cake]

前からダメだったという捉え方になってるようだが、鬱などで思考が回らなくなってるだけの可能性も

[AKIYOSHI]

相手と同じ条件を自分に設定して、何がほしいかを考えると、相手の意思を想像しやすい。100%同調できるわけではないが、ヒントにはなる。

[kei_1010]

俺も転職したばかりの頃は、もう自分は発達障害なんだと思って諦めかけたけど、1年ぐらい頑張ったら急に理解でき始めて仕事が楽しくなってきて、調子に乗って無理したら鬱になって退職。ままならないね。

[keijize]

愚直にロジカルシンキングの本を漁ればいいと思う。Why so, so What?を繰り返しながら、情報を整理する。ただのパズル

[meisoT]

二行目辺りに私は鬱の可能性を感じた

[dollarss]

これに早く気付けた増田はきっと伸びると思う。自分の信じる絶対的な正しさに他人の意見をどんどん柔軟に取り入れる事は大事。バランス感覚で時には頑固一徹も必要、全部聞いちゃダメ折衷案が上手くいくとは限らない

[jsbmrr]

漫画とか映画とか理解できるのかな。

[yogasa]

わからないなと思ったら聞くしかない

[ChieOsanai]

部下になぞなぞを出す上司が悪い　“もちろん増田の年次的にも、そんなわかりやすく答えを上司が言ってくるわけではない”

[myrmecoleon]

他人の考えてることなんて一生分かることはないので、何をしたら顧客のメリットになるかとこの人はどういう行動をするかを統計的・経験的に予想して行動してるかな。言葉より行動が次の行動を予想する材料になるよ。

[feilung]

相手が英語と日本語できて、自分は日本語しか分からないとするじゃない。相手がわざと英語で話してきたらわからんよね。つまりさ、分からないっていうのはそういう事よ。相手目線で話をしないと話は成立しないよ。