エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
変革に抵抗を感じる社員の3つのタイプ 参加意欲を高めるには? | Ataway(アタウェイ) | 世界標準のチェンジマネジメント資格認定取得
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
変革に抵抗を感じる社員の3つのタイプ 参加意欲を高めるには? | Ataway(アタウェイ) | 世界標準のチェンジマネジメント資格認定取得
変革に抵抗を感じる社員の3つのタイプそれぞれの参加意欲を高めるには? 3 Types of Change-Resistant E... 変革に抵抗を感じる社員の3つのタイプそれぞれの参加意欲を高めるには? 3 Types of Change-Resistant Employees and How to Engage them 変革を迫られた時、社員たちの反応は3つに分かれます。第1のグループは、早い段階で進んで変化を受け入れようとする人たちで、“アーリーアダプター(早期適用者)”などと呼ばれます。2つめは変革に不安とためらいを感じている人たちのグループ。3つめは頑なな態度をとり、変わろうとしない人たちのグループです。 組織によって、またどのような変革を行うかによって、それぞれのグループに属する社員の比率は異なります。ほとんど影響力のないちょっとした変革であれば、90パーセントの社員が第1グループ、残りの10パーセントが第2グループに属し、第3グループに該当する人はひとりもいないでしょう。個々の社員に大きな影響を及ぼすよう