IT企業に不可欠、「降格ルール」の定め方

前回解説した（1）（2）の内容を端的に述べると、「『自社の目指す姿に必要な人材像』を等級体系の要件として整理したうえで、社員に理解しやすい形で等級定義書にまとめることが、等級制度設計のポイントである」ということです。 今回は、（3）（4）について解説します。前回は理想像を明確にすることが中心でしたが、今回は現実との橋渡しをスムーズに行うための工夫が中心です（前回に引き続き、職能資格制度を前提に解説します）。 コラム 人事制度設計担当者に求められること 突然ですが、読者の皆さんに小テストです。「等級制度の目的」は何だったでしょうか？（前回の冒頭で触れましたが覚えていますか？） ……正解は以下の2点です。 1．社員に期待する役割・能力の明確化により評価・処遇を公平に行うこと 2．社員に期待する役割・能力の明確化により社員の成長目標を明確にすること 「新しい」人事制度を作るといっても、真っ白なキ

[imai78]

こういうこともきっちり決めるのと決めないのとで差が出るよね。