マネージャー、いないと無理だったので、またつくりました - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ

こんにちは。開発副本部長の okady です。 サイボウズ開発本部では2019年に組織変更を実施し、当時のインタビュー記事で私はこんなことを言っていました。 「マネージャー、いないと無理なら、またつくればいい」 サイボウズの開発本部がマネジャーをなくしてみた「いないと無理なら、またつくればいい」 | サイボウズ式 そして今回の記事は、当時の私自身の言葉に応えるタイトルにしました。 「マネージャー、いないと無理だったので、またつくりました」 2019年の組織変更から3年が経ち、目的は概ね達成できました。しかし、思い通りにいかなかったことや当初想定していなかった問題もたくさんありました。そして2022年5月、開発本部の組織力をさらに強化すべく再び大きな組織変更に取り組むことを決断しました。 この記事では、2019年の組織変更とその後を振り返った上で、2022年に実施した新たな組織変更についてご

[Shisama]

チャレンジしてみたけど結果的に無理だったので元に戻すことは、失敗点を改善して前進することとポジティブに考えています（中の人の声）

[yigarashi]

戻したというより螺旋を描きながら上昇しているなぁと思った。かくありたい。チームでメンバーのメンタリングをする能力を持つ、メンタリングのツリー構造でキャリアラダーが描ける、あたりは特に強く同意。

[Fuggi]

これを思い出した https://togetter.com/li/1968045 ／まあ、必要な制度改正なら躊躇う必要はないんじゃないでしょうか。

[satosssi]

ほーん

[yosuke_furukawa]

"人材マネジメントの役割を分散できればすべてを担うマネージャーは要らない。そう考えて実施した組織変更は、逆に難易度の高い役割を一部の人に集中させることに繋がってしまったのです。" なるほど。

[onk]

「6名でメンバー約200名の人材マネジメント」これは破綻しつつもいける範囲なのか。勇気を貰える数字。 / 「他のメンバーがそういった役割に触れる機会もなくなってしまいました」なるほどねぇ

[teppeis]

螺旋の進化で天国を目指します

[bk246]

“難易度の高い役割を一部の人に集中させることに繋がってしまった”

[ys0000]

そのまま続けるよりは改善をするための取り組みだとは思う。

[tbpg]

Google でマネージャー不要だと思って調べたら大事だった、という話を思い出すような記事だ

[wwolf]

やっぱり階層構造は必要だったか

[nunulk]

"普段の業務と関わりの薄い組織運営チームが給与評価を担うのは納得感が薄い、チームを支えてくれるマネージャーがいない状態で誰が採用や育成に責任を持っているのかわからない、といった声"

[GOT4416]

"組織を変える思考"が今も続いていた良い話だった

[kako-jun]

"組織運営チーム6名でメンバー約200名の人材マネジメントを分担している状況" ← 1番負荷が掛かってた人たちに、さかのぼっての特別報酬とか、休暇とか、ごめんとかもあるのかな……