プロジェクト失敗可能性を軽減するプレモーテム - スタディサプリ Product Team Blog

こんにちは。Engineering Manager の @wozaki です。 2年前のプロジェクトで、プレモーテム(premortem)を実施した例をご紹介します。 プレモーテムとは、プロジェクト初期にチームで集まり「プロジェクトが失敗したとして、その失敗とは? 原因は? どう対策するか?」を話し合うワークショップです。*1 プレモーテム実施例 なお、本記事におけるリスクの定義はこちらです。 引用元 熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 将来起こりうる出来事で、望まない結果を生むもの 望まない結果そのもの 目次 概要 背景 なぜプレモーテムが打ち手だったのか プレモーテムの再設計 実施結果 参加者の所感 最終的にプロジェクトはどうなった? 終わりに 概要 プロジェクトは2つの特性があった 初めて協業するステークホルダーが多い 開発規模が大きい 特性に対する懸念の打ち手としてプ

[braitom]

起こり得るリスクの共通認識を持てるのすごくいい。“プレモーテムとは、プロジェクト初期にチームで集まり「プロジェクトが失敗したとして、その失敗とは? 原因は? どう対策するか?」を話し合うワークショップ”

[Falky]

premortem. 段取り八分教の私としては是非見習いたい話

[tricknotes]

リスクと向き合い続けての結果なんだなというのがこの一行に込められていた👀 "結果、諸手を挙げて万事大成功!!! ...とはなりませんでした。 その後、プレモーテムで挙がったリスク以外も出てきたり、いくつかの方針転

[wozaki]

プレモーテム実施例です