タニタの働き方改革の主眼「社員のフリーランス化」の成否を考察する。

あのタニタがユニークな働き方改革を始めた。 それを知ったとき、特に驚きもせず、むしろ「タニタらしい」と思ったのは、筆者だけでしょうか。 株式会社タニタ（以降、「タニタ」）はイノベーションで知られる企業です。 ホームページの「沿革」には、1992年の「世界初！体内脂肪計発売」をはじめ、さまざまな「世界初」が並びます [1]。 創業1923年（設立1994年）、社員1,200名（グループ）。 ３代目社長の谷田千里社長（「以下、谷田社長）も根っからのイノベーター。 これまでに数々の変革を成し遂げてきました。社長就任後の事業展開は目覚ましく、健康計測機器の開発・発売以外に、 「タニタ健康プロジェクト」スタート（2009年） レシピ本「体脂肪計タニタの社員食堂」出版（2010年） 丸の内タニタ食堂オープン（2012年） （株）タニタ食堂設立（2014年） タニタカフェオープン（2018年） 等々が衆

[kujirax]

優秀な中堅社員の選択肢としてはいいんじゃないの？昇進が見えなくなるとか、マネジメントなんて嫌だとかあるからね。何をどうやっても社長になれる会社じゃないし。