SI事業者のアジャイル開発はなぜ失敗するのか：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ

「アジャイル開発に取り組んではみたのですが、うまくいかないので、元のやり方に戻そうと思っています。」 あるSI事業者での講演の後、こんな話しを伺った。同様の話しは、他でもよく耳にする。 私は、エンジニアでもなければ、アジャイル・コーチでもない素人だ。ただ、成果をあげているアジャイル・チームの連中との付き合いは多く、「門前小僧」程度には、アジャイルについては理解しているつもりだ。そんな、私でさえも、これは失敗するだろうと、思うことが多い。 うまくいかない取り組みに共通しているのは、おおよそ以下の3つに整理できそうだ。 ひとつは、「システムを作ることを目的にしていること」だ。 ビジネスを成功させること目的とせず、そのための手段である「システムを作ること」を目的としている「アジャイル開発（？）」では、うまくいかないのは当然のことだ。 2001 年初頭、ユタ州スノーバードで、ソフトウェア開発の将来

[tsry9000]

“VUCA”

[vanbraam]

大外しはしてないがズレてる印象; 例えば"できるだけコードを書かずに〜"<MVPは現場で素早く実証するためのもの.実証が本質で"コードを書かない"のは二の次以下; SIerのagileの根本的問題は請負契約にある事も書くべきでは