外資系マネージャーが行うプランニング、レポーティングの基本 ～ 部長になるためのスキル：けんじろう と コラボろう！：オルタナティブ・ブログ

部長（部門長）がビジネスを遂行する上で、日々のプランニング＆レポーティング能力は非常に重要である。 毎週のReport以外に、自分の部の売上進捗が芳しくないとか、現場で新たな問題、課題、取り組まなければならないことが出たときに、外資系のマネージャーが共通して行う手法（フレームワーク）がある。 ①目標、②予測、③ギャップ、④根本的な問題点、 ⑤アクションプラン、⑥要求、⑦トラッキング の流れで「ロジック」「プラン」「報告」を行うものだ。 ブログで偉そうに書くほどでもない当たり前のことではあるが、紹介しておきたい。 将来的に部長、リーダーを狙う方、部長と同じレベルでコミュニケーションしたい方は、日々利用して、ぜひ、早いうちにマスターして欲しい。 ちなみに私は週に３回は、これを使って、プラン、分析、レポート、トラッキング（進捗確認）を行っている。 ①目標（Target）：目標の確認 Plan、R

[rin51]

つまりPDCAか

[moronbee]

論理的。根本的な問題: "なぜ、そうなっているのかを、人別、製品別、案件別などに部長みずからが聞き取り調査い、その完成で、根本的な問題を見極める"

[Kent-KJPS]

①目標、②予測、③ギャップ、④根本的な問題点、 ⑤アクションプラン、⑥要求、⑦トラッキング