隙間産業としてのITコンサルタント、あるいは情シスが果たすべき役割：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ

前にも書いたが、最近、情シス部門（情報システム部または情シス子会社）が果たすべき役割について、つらつらと考えている。 保守運用の話も悩ましいのだが、まずは僕の主戦場である、変革プロジェクトについて考えてみたい。 ★プロジェクトには3つの仕事がある 「経営」「業務部門」「IT部門」の3つが参加しないと、プロジェクトは成り立たない。 業務部門がプロジェクトへのニーズや業務制約を表明する。 IT部門がITで実現できる事やコスト、ITとしての制約を表明する。 そして全社最適の観点から、経営が意思決定をする。 僕は仕事柄、プロジェクトが形作られる前に相談に乗ることが多いが、大抵どこかのコミットメントが弱い。 経営がプロジェクトオーナーの形でプロジェクトに入っていないと、将来投資決裁を受ける際に、大抵つまずく。難しい意思決定もしにくいし、他部門との調整でもスタックしやすい。 IT部門から単独でシステム

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中立的に考えられるスーパーマンがいても「社外の人が入ったほうがより公正」という謎理由でコンサル追加されるイメージある

[atsuizo]

涙がでるほど同意。そして、ただ「内部のXX部門の人間」ってだけで変な力学が働いて中立全体最適視点の話すら通りにくくなる現実。