人が働く場としての工場 | タイム・コンサルタントの日誌から

駐車場を出たとき、車の後ろの席で、P社の社長はそうつぶやいた。わたしは関西にあるPという株式会社を訪問して、工場を見学させていただき、そこの社長さんと何人かの方と一緒に、車で新幹線の駅へと向かう途中だった。車は途中で一旦、とある屋外駐車場による必要があった。 駐車場の入り口には、昔の電話ボックス位の大きさの小屋があり、そこに番人が座っていた。顔にシワの刻まれた、中高年だったと思う。彼はそこに来る日も来る日もたった1人で座り、車の出入りや場所の移動等の作業をしていくのだ。同僚との会話もなく、明確な休憩時間もない。暑さ寒さも厳しい。自動ゲートの機械を入れれば済むのだが、駐車場のオーナーは単純労働者の低賃金で済ましているのだろう。 後ろの座席でのP社長のつぶやきを聞いて、わたしは、「人が働くとはどういうことか、人をどう使うのが良いのか」について、つねに自問している方だと思った。わたしは今、見てき

[ncc1701]

非正規化や外注化が収益確保のための「お手柄」になってから日本産業の退潮が始まったと思う。

[kana0355]

“技術というのは外に出して3年もたつと、もう自分ではうまくできなくなる。”

[mixvox-j]

"人が働くことは創造的な行為だ、と考えていれば、それにふさわしい場所を作る。労働者は消耗品だ、と信じていれば、それにふさわしい場所になる。"

[inmysoul]

コア技術は下請けのぶん殴り方ですって企業も多いからなw

[n_231]

一方プログラマはサーバルームで防寒着を着込んでいた・・・

[kenchan3]

垂直も水平もどちらもメリットあるけど、どちらにしろ自分たちのコアが何か知らないとコアでもないのに無駄に垂直して競争力なくしたり、コアを水平にして技術を失ったり。

[Panthera_uncia]

めっちゃ良い記事だった

[T-norf]

コア・コンピタンスがどこにあるかよね。筆者の周辺にはそういう製造業が多いけど、日用品を作ってればマーケ・ブランディングだし、商社だったら営業力とか投資力。富士フィルムの例は凄いけど一般化は難しくない？

[minoru0707]

すごくいい記事

[khtno73]

自動車はコモディティ化してるでおなじみテスラがmodel 3でひどい目に合ってるのとか、トヨタ、マツダそれぞれのシェアに応じた工場スタイル見ると生産技術は深淵だわ。

[Schuld]

『工場とは、「人が働くとはどういうことか」について、その会社の思想が具現化された場所である。』『技術というのは外に出して3年もたつと、もう自分ではうまくできなくなる。』

[moronbee]

垂直統合(内製化)指向と、専門分化(外注化)指向。"技術というのは外に出して3年もたつと、もう自分ではうまくできなくなる"

[kabukawa]

“技術というのは外に出して3年もたつと、もう自分ではうまくできなくなる。そういうものなのだ。市場が失われたときは、もう自分を新たに支える柱が見つからなくなってしまう。”

[gogatsu26]

“工場とは、「人が働くとはどういうことか」について、その会社の思想が具現化された場所である。人が働くことは創造的な行為だ、と考えていれば、それにふさわしい場所を作る。労働者は消耗品だ、と信じていれ…”

[kawaguchi9187]

長文だけど、面白かった。

[itouhiro]

「内製化か外注化かは設備に対しても働く人に対しても同じ。外注化した技術は3年たつと自分でできなくなる。コア技術の強みは自社が保持するべき。強みが、働く人なら、よろこんで働ける場としての工場を作るべき」

[kouchi203]

おもしろい

[kaeru-no-tsura]

今いちばん外注化を進めているのは省庁だよね

[inulab]

拝承

[nilab]

「自社の使う設備は、自分で作る。これは「内製化」志向と言ってもいい」「逆の方向を向いた経営思想もある。それはいわば、専門分化志向である。自社は、コアの競争力に特化する。それ以外の機能は、すべて外注化」

[YDT1016]

ちなみに某大手自動車メーカーの生産工場で働いていた時には、もはや消耗品ですらなく原料とおんなじ扱いだと思った。人の命も食い潰して利益上げてるからそら世界一にもなるわな。

[daishi_n]

AppleはUI/UXとデザインを重視するから、それができる手段を取る、という感じだな。半導体は設計までで製造はTSMCなどに委託してるしね

[GEROMAX]

実装をことごとく低レベルな作業と捉えて疑わないSIerなどは、これを読んで何を思うかね。

[teruyastar]

Appleは製品開発とマーケティングというEMS化の成功から、CPUコアを徐々に内製化していくハイブリッドな流れ。ソニーはPS3の内製化失敗から、PS4でコア外注のビジネスモデルが大成功の例もあり、外注押しの記事もみたい。

[rennstars]

製造業の話だが耳の痛いイット屋は多いだろうなぁ。外に出した技術は3年で失われる。技術は下請けから買う。客先のパイプ椅子と古いPCで仕事をさせる企業が「人が働くとはどういうことか」と考えているかは歴然……

[Guro]

“コアとなる優れた製造技術は、分解してもすぐは真似できない。それはプロセスだ”／“技術というのは外に出して3年もたつと、もう自分ではうまくできなくなる。”

[zu2]

“工場とは" "その会社の思想が具現化された場所である。人が働くことは創造的な行為だ、と考えていれば、それにふさわしい場所を作る。労働者は消耗品だ、と信じていれば、それにふさわしい場所になる”

[salamann]

滅んでから分かる >

[cider_kondo]

このブログが好みでないのは「彼はそこに来る日も来る日もたった1人で座り、車の出入りや場所の移動等の作業をしていくのだ」みたいな情緒的な文章をドヤ顔で前置きに使ってるからだと改めて認識した。

[tskk]

「人が働くことは創造的な行為だ、と考えていれば、それにふさわしい場所を作る。労働者は消耗品だ、と信じていれば、それにふさわしい場所になる」

[flatbird]

“技術というのは外に出して3年もたつと、もう自分ではうまくできなくなる”

[hdampty7]

せめてパラグラフごとに要点を入れるとかしてほしい。グダグダすぎて途中で読むのをやめた。

[PEEE]

日本の電機業界は、工場のみならず本社で設計してるエンジニアも全部ではないが外注（受託常駐）に頼ってるところは多い。社員よりベテランで物知りな人もいる。そんな状況でコア技術を育てるのは容易ではない。

[smicho]

＞技術というのは外に出して3年もたつと、もう自分ではうまくできなくなる。そういうものなのだ

[REV]

日本が外注→技術が流出し、自らの技術は消滅　Appleが外注→外注先の技術を吸収し、いくつかの会社の技術を蓄積したら、製造のみの企業に外注　って印象

[Tomato-360]

“だがコアとなる優れた製造技術は、分解してもすぐは真似できない。それはプロセスだからだ。”

[ctw]

技術というのは外に出して3年もたつと、もう自分ではうまくできなくなる

[jyun78]

技術を持っている者が勝つ。そうあってほしい。

[nanoha3]

外注系のある種のトップはARMかなー　/コアがどこにあるのか、それをコントロールできているのか問題。市場の変化でそのコアが変わったりするし。