言葉の二重の壁を乗り越える | タイム・コンサルタントの日誌から

拙著「世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書」https://amzn.to/3ZTfx8g にも書いたことだが、自分が海外プロジェクト部門に出たのは、39歳の時だった。それまでは主に国内向け業務の部門におり、半分はIT系の、残り半分は新規分野の事業開発的な仕事をしていた。しかし「このままでは、せっかくエンジニアリング会社にいるのに、本流であるプラント系の海外プロジェクトを知らないままになる」と、自分のキャリアに危機感を抱くようになり、思い切って手を上げ、全く未経験の部門に移ったのだった。翌年は不惑。遅すぎるかもしれないとの不安をいだきつつの決心だった。 移った先では、すぐにプロジェクト・チームに配属された。英国・米国と自社の3社ジョイント・ベンチャーで、ある中東の大型LNGプラント案件の基本設計と見積を行っていた。右も左もわからないど素人が、プロジェクトの真っ只中に放り込まれたのだ

[njamota]

「物事の記述は、まったりと円滑な形が好まれる…細かい数字をあげつらうのは、どことなく角が立つ。」そうなんだ……

[stilo]

"自分の母語できちんと論理的に説明ができない人は、外国語でできるわけがないのだ。かりに自動翻訳AIが発達しても、リアルタイムで論理性までは補ってくれない"

[a1ot]

“言葉の壁の向こうには、もっと高くそびえる壁がある。それは思考習慣の違い、という壁。わたし達に本当に必要なのは、発音やリスニングの訓練ではない。思考習慣の方のトレーニング”