乱世にこそ、フェアネス（公正さ）の感覚が必要となる | タイム・コンサルタントの日誌から

1985年5月。カリフォルニアにあるアップル本社では、緊急の役員会が開かれていた。その前年、社運をかけて開発し発売した新製品Macintoshの、販売不振による経営悪化の責任を問うて、CEOのJ・スカリーが、創業者であるスティーブ・ジョブズから、経営権限を剥奪する動議を出したのだ。 周知の通りスカリーは元々、ジョブズがペプシコーラからスカウトしてきた経営のプロだ。だが、会社が傾きつつある中、2人の間の確執が強まる。そしてジョブズは、スカリーの中国出張の間にクーデターを起こし、彼を追放しようとした。しかしスカリーはジョブズの計画をつかんで、逆に緊急の役員会を招集し、役員達に彼とジョブズのどちらを選ぶのか、選択を迫った。

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"フェアネスが単なる建前論だという考え方こそ、じつは太平ボケの典型なのではないだろうか？"

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“自分の作ったベンチャー企業から追い出されたくなかったら、部下にも協力先にもフェアでなければならない。フェアネスが単なる建前論だという考え方こそ、じつは太平ボケの典型なのではないだろうか？”

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“米国のビジネス文化では、人々はフェアネス（公正さ）に敏感だ。部下の貢献や無能には信賞必罰をもって報いる――これは乱世にこそ重要だ。平和な社会では多少の不正は見過ごされる。乱世ではそうはいかない”