シリアルではない起業家のためのコンパウンド・スタートアップのフレームワーク | Coral Capital

月間10万人が読んでいるCoral Insightsのニュースレターにご登録いただくと、Coral Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。ぜひ、ご登録ください！ 年商100億円を超えるような急成長企業を目指す日本の起業家にとって、新分野（プロダクト・市場）への進出は基本的に不可欠です。市場規模にもよりますが、そのスケールで急成長を維持できるプロダクトの数はごく一握りに限られるからです。そのため、事業拡大への道筋は一本道ではなく、うまくリソースを使っていく戦略の戦いと表現するほうが適切でしょう。 この戦略の要となるのは「タイミング」です。スタートアップ企業は通常、年商が10億円程度に達するあたりで、それまでの指数関数的な成長フェーズから徐々に横ばいになりはじめます。この減速の要因はいく

[mabots]

コンパウンドスタートアップ関連のアドバイスが実のところ、シリアルアントレプレナー（連続起業家）以外にはあまり意味がないという点が一般的に軽視されている

[eagleyama]

“PMF）はシードステージで一度達成したら終わりというものではないのです。どこよりも成功する企業というのは、新しい領域に進出するたびにPMFを模索・達成するというサイクルを常に繰り返しています”