シリコンバレーにいたメリットを再認識

4月末に日本に帰国し、連休明けから仕事を開始してから丁度2ヶ月が経過。日本での生活にもすっかり慣れて違和感はほぼ消え、シリコンバレーでの日常を思い出す頻度も数日に一度程度に減衰して、そろそろやや思い出になりつつある。 仕事は、今後数ヶ月のスパンで自分が何にどういう優先順位で取り組むべきかという点を中心にほぼ固まり、無理めの目標設定も次第に見えて来て、大分エンジンがかかって来た。周囲の自分に対する認識も自己認識と摺り合って来て摩擦がほぼなくなり、過ごしやすくなって来た。いい感じで時間が無くなり、そろそろパンクし始めて充実した日々。悪くない。 日本での仕事生活にエンジンがかかり始めるにつれ、逆に4年半の期間シリコンバレーにいた効用を随所に感じるようになって来た。まずは言葉の問題。日本帰国後、電話会議等で米国企業と英語で話す際に言葉の壁が無いという直接的なメリットもさることながら、通常日本語で仕

[yyamano]

シリコンバレーには基本的に楽観主義が溢れ、究極的には「いまさら感」という概念が希薄に思える。

[takaosue]

いまさら感が自分にもある、注意しないといけない。3年後、5年後の変化をみて、その中でどのようなニッチが生まれているか想像できるならば、今さらと言うべきだろう。　ムービングターゲットという言い方も大事。

[guerrillaichigo]

対象市場が3～5年後にどう変質しているかを考える。仮にそこに大きな地殻変動の芽や潜在的な顧客のPainを見出せるのであれば、ターゲットを足元の市場ではなく将来の市場に置き「Moving Target狙い」の目線で事業を考える

[pho]

『「Moving Target狙い」の目線で事業を考えることで、雌雄が決したかに見える市場に新たなSpaceが見えて来る』静的にではなく動的に考えると、見えてくる世界が違うのかもしれない。