「それは上司の仕事でしょ」という地獄を僕は生きている。 - Everything you've ever Dreamed

「部長、あの案件はどうなりました？」「先日のあれどうなってます？」他部署の人たちから質問を受けた。当該案件の結果は先週末に判明していた。結果はバツ。担当の部下氏から「僅差で失注でした」と報告を受けていた。彼の結果報告は「勝つときはいつも圧倒的大勝利」「負けるときはいつも僅差での敗退」の２パターンしかない。旧日本軍大本営発表の悪しき遺伝子はここに生きながらえていた。僕は、頭の片隅にクエスチョンを浮かべながら、「ごめん。ダメだったよ」「申し訳ない。ダメでした」と答えた。彼らは一様に「結果は勝負だからいいんです。でも結果が出たら報告をもらえないと協力できるものも出来なくなりますよ」と言った。彼らの言うとおり。頭を下げるしかない。だが、おかしい。協力してくれた面々への報告がなぜ行われていないのか。僕の頭で点滅しているクエスチョンは、当該案件を担当している僕の部下氏に対するものであった。 提案営業を

[Delete_All]

昨日書いたブログ。今の会社には概ね満足しているけど（前職は地獄だったので）、それでも小さな地獄は転がっていて毎日苦闘しているという内容の人間讃歌です。

[nissax]

結果報告を他部署も目にするチャット or メール or その他ICTで行うルールを布告・徹底すればいいだけなんじゃ…。 / この程度で個人の資質に原因帰結させるのは管理職としての無能の告白に他ならないと思う。

[nowandzen]

↓toファーストブコメ 現実の3割り増しのフィクションだからだよ

[watto]

社内ルールを作る案件では？

[azuk1]

尻拭いくらいしてやれよ。恩売って信頼を得るのも上司の仕事だろ。がんばえがんばえー。合掌

[agricola]

俺みたいな下っぱエンジニアがエビデンスもないのに百万円のネットワーク機器の交換をお客さんに言い出せる訳がねぇだろうが！上司と営業は仕事しろ！！と悪態をついてるエンジニアですが何か。

[Gondwana]

“「結果とはいい結果のことを指しているのだと思っていました」”に対して即座に「違います」と言うしかない。

[mory2080]

「お前が言うな」的なとこもあるけど、経験浅い部下の言い分ならさほどおかしくないよね。これが地獄ってどんだけ生ぬるい血の池ですか。

[fishe]

コミュ障エンジニアが多いはてなだとブコメもこんなレベルか。部下が直接に他部署の担当者に負けた報告をしに行くからいいんだよ。ネガティブな気持ちを共有したほうが後で仲間意識が増して結束が強くなるの。

[yoiIT]

＞“彼の結果報告は「勝つときはいつも圧倒的大勝利」「負けるときはいつも僅差での敗退」の２パターンしかない。旧日本軍大本営発表の悪しき遺伝子はここに生きながらえていた。”

[gm91]

皇国の守護者

[kotukotutoushi]

仕事をする上で、人間関係が一番大変 ですね。

[lalala360]

関係部署の人らがこの人に聞きに来てるってことは、報告するべきはこの人だったのでは？

[namelaw]

フジコだめだめやん

[akanehara]

いつのまにかスカッと創作実話な人になっててすごい残念

[sato0427]

部下の返しはともかく、"顔役"は上司の仕事ではある。

[Kil]

え、他部署の人が自分に質問してきているということは、そっちの人達も「こっちへの報告は部下じゃなくてこいつの仕事」って思ってんだよね。自分がさぼってんじゃん。

[atauky]

報告したのを見届けたり、対面で報告の際に同行したりするのが上司の仕事なのではと思った。

[SndOp]

ツーマン体制にすればいいだけの話

[kotetsu306]

"彼の結果報告は「勝つときはいつも圧倒的大勝利」「負けるときはいつも僅差での敗退」の２パターンしかない" ←そういう報告しか許さないような組織風土があるんじゃないか、って考えるのが管理職の仕事

[hisawooo]

地獄は大げさだが普通のコミュニケーションだと思うのでこれに色がついていると思う人は普段どんだけまろやかな職場で働いているのか、はたまたいないのか、

[taguch1]

@ channel ごめん、ダメだったよ。

[myaoko]

営業の人ってこんなんばっかり。業務フロー化せずに「あれどうなった」「これどうなった」「聞いてない」…タスク管理ツールとslack使ってほしい

[kurotsuraherasagi]

他部署の人たちはなぜ部下さんに直接聞かないの？

[nibo-c]

まず自分が上司としての仕事したら？

[hara_boon]

“部長には報告を入れました。関係各所への悪い報告は部長がしてくれると私は考えていました。” 別にここまではいいとして、じゃあ次からはよろしく、でもなく愚痴るだけってマネジメント層としてどうなの？最近雑

[yu_kawa]

最初に指示してるのに超解釈して開き直られたらはあ？って思うし指導もするけと、部長なら全体の業務フロー見直して仕組み的に改善するのが仕事だし他部署に迷惑かけてるのは大きく言って管理職の責任だよね

[domimimisoso]

評価下げたらエエだけちゃうの？上司やろ？　他部署へのフォローはやっといた方がエエけど、自分の身を守るために。

[greenT]

鋼の心臓もった部下だな。とりあえず報告についてはいいも悪いも報告させるルールにしとかないとダメでしょ。悪い結果を責めるのはNGだけど

[turanukimaru]

結果を出せ、と言えば良い結果のことだし、評価に値する、と言えば良い評価のこと。なのである意味間違ってはいない。部下が実際にそう考えてるかは知らんが…みんな悪い結果も出してることを共有してみては？

[Shinwiki]

いい話を書こうとして架空の部下作り始めた感がある

[monster-energy-zx14]

あの部長、いやなことあったらすぐはてなに書き込むみたいだぞ。 むかしはブイブイ言わせてたのにね

[nankichi]

「部長には報告を入れました。関係各所への悪い報告は部長がしてくれると私は考えていました。」別にいいじゃん。部長が連絡しなよ。ただし、いい連絡もね。

[REV]

しかし、はてなでは「定時退社、有給産休フル取得、教育は勤務時間内で。それを実現するのが（直属）上司のしごとでしょ」だが。

[hobbiel55]

「普段、手動かさないで口出すだけなんだから、他部署との連絡ぐらいやれよ」と思わないでもない