1on1 ノウハウの共有 | DevelopersIO

ここでは主導する方が知っておくべきものをまとめています。 なおこの記事での 1on1 とは、バスケのハーフコートにおける 1 対 1 の攻防ではなく、職場における 1 対 1 の定期的な話し合いのことです。 1on1 で話すべきこと 業務以外の課題解決 なにか課題を抱えていると他のどの話題にも身が入らないため、まず話せる環境を作りましょう。同様に課題は業務効率を落とします。 ここでの課題は次を指しています。 健康上の課題 業務が原因で病院受診が難しい場合の業務量の調整など お互いの健康テクニックの共有なども Good 家族との課題 お子さんが夜泣きで寝不足などの場合は就業時間の調整など 親族と折り合いが悪いなどの場合、第三者としての意見や、自分の経験を共有する 社会上の課題 コロナ禍によるつらみの共有など 業務に連動するわけではないため、前回課題がなかったからといって今回もないと仮定しては

[fuyuyux]

1on1って面談の事を指してるのね、バスケ界だと攻撃的なニュアンスが強い言葉だから誰かをぶっ倒したい時のノウハウかと思った

[shields-pikes]

創業以来10年以上やってるけど（前職の時も含めればもっと長いけど）、「最近どう？」「調子どう？」「仕事環境に不満とか改善提案ある？」「今後やってみたい仕事ある？」くらいしか聞いてないな。あとは雑談。

[ewq]

個人的には、1 on 1ではこんなことを話すつもりだよ、他にも相談事項があったら言ってねって事前に開示することが大事だよなと思ってる。そうでないと部下からしたらなんか身構えるよね

[dazz_2001]

うーん、個人の健康についてとか、家庭内のこととか、すごくプライベートなことだから、逆に面談では触れてはいけないし、それをグループ内でも下手に口外してもいけないと思うんだけど、その辺、大丈夫なの？

[megomego]

いわゆる最近どう？って会話で行われる内容を言語化して整理したものだと思うけど、そこまで意識せずに上手く出来る関係を築くのが理想ではある

[bilanciaa]

事前の信頼関係築くのが9割な気がするが、その後の話なのかな

[tk_musik]

ブコメ、信頼関係を築いてから1on1ではなく、信頼関係を築きながら1on1するんですよ。プライベートへの踏み込み方も、人によって変える。無い方がいい場合もある方がいい場合もある。合理的配慮の線引しながら。

[iiko_1115]

大体悩みって給与面で殴れば解決しそうだが…

[yuzumikan15]

プライベートに触れていいか分からないときは自分が先に話しても構わないことを喋るんだ。そうすると相手も喋ってもいいと思ってることは勝手に喋るし、そうでないことは喋らなくて (こちらから聞かなくて) いい。

[sippo_des]

これで聞きだせるんだろうか・・・同じこと聞いたら怒るから聞かないけどね・・

[ikkitang1211]

よんどこう。

[misochige]

こういうのって、最大の解決方法は「何かあるといちいち不機嫌になって忖度を求めるやつが権力を持っていたら職場から消えてもらう」になるんだよな……それが最高責任者だったときは転職しか道がねえのよ

[andvert]

1on1むずー。情報ありがたい

[hateshinaiz]

CIerやベンチャーの実態が、人に押し付けられたり指図されるのが嫌いで、打たれ弱く、構わないでくれって人が多いの知らないのかな。SIerで嫌だと思ったことを場所を変えても押し付けられるのかと思うと鳥肌が立つ。

[ayuco1103]

営業時代の1:1は日々の商談管理と四半期の達成状況のトラッキングでとても憂鬱だった。異動してから雑談会になって、これはこれでいいのかと思いつつも色々話せるようになった。

[katsura8]

メモ

[anus3710223]

目を通したけど後で読んだら考え変わるかもしれない

[fnm]

バスケで言う1on1は、どちらかというと守備側の話(守備側がワンオンワンかそうでぬいかを選択する)なのに、攻撃的なイメージとか言ってるやつアニメ漫画勢かな？

[hase0831]

ま、まなび…

[yasu-osu]

コミュニケーションのスタイルにも食べ物と同様に人それぞれ好みもあります。関係性も人によって違います。相手の嗜好把握や関係性の変化に合わせて、柔軟にやり方を変えることを自分は意識しています。

[kazukan]

毎週30分も喋ることあるんかいな

[zu-ra]

弊社弊事業部ではこういうのに一番詳しいマネジャーが一番嫌われ者です。

[yigarashi]

自分のフィードバックを求めるのいいな。聞いてみよう。

[aktkro]

普段の関係性が全てなので、1on1を小手先で頑張っても無駄

[takilog]

理想は難しい

[yosuke_furukawa]

素晴らしい。メンバーの人となりを聞くだけの1on1したりする。「今日は雑談だけしにきました！」とか言って。最近リモートだし、雑談も機会を作らないとしにくいしなと。

[pascal256]

後で読む

[MtAsuka]

1on1って定期的にカジュアルに話をするってところに意味があって、あまり聞くこと決めておいたら形式的になってしまって意味がないのでは？

[vet-in-japan]

あとで読む

[panoramaafro]

プライベートも面倒みる企業ってメリット凄くあると思うんだ。給与以上に頑張ってくれると思う

[vala4315]

上手い人は面談相手7割泣かせて解決するから大したもんだと思う(マイナス泣きじゃないよ

[airj12]

オンライン会議で時間が浪費されて部下に割ける時間が激減している、というか、ない

[tanority]

受ける側としてら読んでおく

[hiroomi]

”率直にフィードバックしてもらえるようになるため、ラポールを形成していきましょう。 ”