ＩＴに100％の完成度を求めてはいけない変化に対応できる柔軟さが必要だ ――デジタル時代のＣＩＯとＣＥＯの役割 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ＩＴは業務の効率化だけでなく、ビジネスイノベーションによる新たな戦いを起こすための重要な武器ともなっている。この成否の鍵を握るのが事業戦略とＩＴの融合だ。デジタル時代の熾烈な競争を勝ち抜くためにはどのような取り組みが求められるのか。アクセンチュアが提唱する「マルチスピードＩＴ」と、ＩＴ組織を統括するＣＩＯ（チーフ・インフォメーション・オフィサー）の役割について聞いた。 ＩＴが“縁の下の力持ち”から “ビジネスイノベーションの主役”に 前川 敦（まえかわ・あつし） アクセンチュア 戦略コンサルティング本部 テクノロジー戦略統括 マネジング・ディレクター 米国アクセンチュア、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、2014年にアクセンチュアに参画（再入社）。18年以上にわたり、日・米・アジアパシフィックを横断的に、金融業界および自動車業界を中心に経営・事業・オペレーション戦略とITの融合に関わ