有能な部下がモチベーションを失う4つの罠 その原因を正しく把握することが何より重要 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

モチベーションがチームプロジェクトの成功の40％を左右する。そんな研究結果もあるように、モチベーションを高く保つことはビジネスにおいて重要である。だが、常にそんな状態でいられることもなく、特に自分以外の人間がやる気をなくしつつあるとき、適切に対処するのは容易ではない。マネジャーは部下がモチベーションを失った際、どう対処すべきか。筆者は、そこには4つの陥りやすい罠があり、原因を正確に突き止めることから始めるべきだという。 モチベーションとは何か。それは目的を完遂しようという意志であり、そのために先延ばしせずに着手し、気が散る状況に直面してもやり通し、達成に向けて十分な精神的努力を注ぐ姿勢である。チームによるプロジェクトの成功の40％は、モチベーションに左右される。 けれども、マネジャーは往々にして、気持ちの動かない従業員のモチベーションを効果的に高める方法がわからず、途方にくれている。我々が

[braitom]

ふむ。“モチベーション不足の理由は、我々が「モチベーションを阻む罠」と呼ぶ4つのカテゴリーに分類できる。（1）価値観の不一致、（2）自己効力感の欠如、（3）混乱した感情、（4）原因特定における過ちである”